（通訊員 李燦 楊歡）近日，由集團副總工程師、科技信息部部長羅苓隆帶隊，十二公司總工程師黃光洪、四分公司副總經(jīng)理何詩濤、四分公司總工程師唐躍麗及相關(guān)部門負責人一行人等來到四分公司楓丹西悅項目部，針對PKPM項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況進行調(diào)研。
       會上，羅苓隆認真聽取了項目相關(guān)負責人對PKPM項目管理系統(tǒng)使用情況的詳細講解。同時，與安全質(zhì)量、造價及財務(wù)相關(guān)負責人對量化工程信息進行了深入的交流。交流中，羅苓隆提出應(yīng)從現(xiàn)場管理者角度尋求新方法、新舉措、新思路。并針對進一步推廣深化信息系統(tǒng)管理工作提出了“三個加”的具體指導(dǎo)意見：一是要加快項目管理信息化體系的建設(shè)。明年上半年將在手機端增加四個新模塊，進一步完善項目管理體系。二是應(yīng)加強項目管理評價體系的應(yīng)用。項目部要多角度分析，過程中多方比較，注重過程控制，使所有信息都可量化定義，通過系統(tǒng)去評價各項指標。三是要加深項目管理信息化數(shù)據(jù)的整合。手機端與電腦端的信息要無縫連接，實現(xiàn)一個平臺一個底層數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中找依據(jù)，并得出結(jié)論。
       黃光洪針對新形勢下企業(yè)信息化建設(shè)的實際情況，提出我們應(yīng)深刻認識到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極推動信息化建設(shè)，以工程項目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。
       最后，項目管理人員就PKPM項目管理系統(tǒng)在項目的應(yīng)用提出了自己的思考。羅苓隆表示，面對目前出現(xiàn)的種種問題和困難，我們首先要重視這些問題，認真解決好實際存在的困難，同時更應(yīng)該增強發(fā)展的信念。當前建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)管理模式逐漸成熟。隨著信息時代的到來，誰能夠掌握信息技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用，誰就代表著先進生產(chǎn)力。
       通過此次檢查交流，項目部員工進一步增強了對PKPM項目管理系統(tǒng)的認識和理解，擴寬了信息化管理的視野。在集團和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，四分公司將繼續(xù)加強對PKPM項目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，堅持知識共享發(fā)展，促進項目信息化管理成效，以管理促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促效益，達到“規(guī)范、精細、高效、卓越”的管理水平。