（通訊員 鄧剛）近日，二分公司在公司裙樓會議室召開了2017年三季度安全生產會。分公司領導班子成員、三副總師、各部門負責人、項目經理、項目書記等項目管理人員共計約90人參加了會議。會議由分公司副總經理雷平主持。
       會議由工程部對分公司各項目三季度在工期、質量、安全、資金、施工生產產值完成情況、技術管理、機械臨電、黨建等工作的檢查情況以PPT的形式，圖文并茂的生動展示了項目管理現場場容場貌、質量、安全的的亮點與不足。對在檢查中發(fā)現存在的問題，要求各項目在施工前嚴格按規(guī)范、方案進行有針對性的交底，并按要求進行檢查督促，做到現場文明施工作常態(tài)化管理，進一步提升分公司項目的質量、安全管理水平以及綠色施工和信息化運用。
       分公司黨總支書記劉春輝在講話中強調了三個重點：一是項目書記要在項目管理中發(fā)揮監(jiān)督參與作用，做到“把方向、管大局、保落實”；二是廣大員工要加強組織紀律性，提升規(guī)范意識，維護好分公司的整體形象；三是歲末年初的“維穩(wěn)”工作，各項目部加大收款力度，提前做好農民工工資發(fā)放。
       分公司總經理徐佳能在會上對新形勢下的建筑行業(yè)進行了分析和評估，提出了分公司下一步項目管理的核心在于項目管理的精細化、成本管理的透明化的想法。并在會上提出了四個要求：一是認清當前的形勢，做政治上的明白人；二是管理人員要改變工作作風，提升服務意識和服務質量；三是項目管理人員及青年骨干要加強業(yè)務知識學習，提高自身的綜合素質；四是重點加強項目的季度考核和人才培養(yǎng)工作。
      此次的安全生產會還對獲得三季度綜合檢查第一名的項目進行了表彰獎勵，同時對四川航空廣場項目通過了成都市的“芙蓉杯”驗收表示祝賀！