近日，一分公司召開了2019年工作會，公司副總經(jīng)理胡明亮蒞臨會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三總師副職、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員、受表彰人員共計(jì)70余人參加會議。會議由分公司總經(jīng)理助理趙紅伶主持。
會上，分公司總經(jīng)理張紅明做了題為《大力拓展市場 強(qiáng)化項(xiàng)目管控 為分公司健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的報(bào)告，分別針對2018年分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、施工管理、經(jīng)營工作、成本管控、債權(quán)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人才建設(shè)、黨建群團(tuán)工作，以及存在的問題和解決措施多個(gè)方面的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)針對分公司實(shí)際情況提出了2019年工作計(jì)劃。
會議還聽取分公司副總經(jīng)理詹子雙《一分公司2018年財(cái)務(wù)報(bào)告》，報(bào)告對一分公司2018年度的財(cái)務(wù)情況作了系統(tǒng)的總結(jié)與回顧。
公司副總經(jīng)理胡明亮作了總結(jié)發(fā)言，他對一分公司在2018年取得成績給予了肯定，對2019年的工作充滿信心。但是也嚴(yán)肅客觀指出了分公司生產(chǎn)管理存在的短板，在找準(zhǔn)市場定位、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制、加速管理人員流轉(zhuǎn)、人才培養(yǎng)等方面的工作提出了要求。希望分公司首先加快成熟人才的流轉(zhuǎn)，注重對后備人才的培養(yǎng)，并且人才培養(yǎng)要針對生產(chǎn)實(shí)際，不能流于形式。在項(xiàng)目管理方面，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動注意提高現(xiàn)場質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，主動整理工藝明細(xì)，規(guī)避質(zhì)量問題。胡明亮要求分公司找準(zhǔn)定位、抓好現(xiàn)場、立足實(shí)際，嚴(yán)防好高騖遠(yuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，把工作做精做細(xì)。
通過工作會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工清楚認(rèn)識到了自身的不足，在2019年，將會把問題作為導(dǎo)向，努力攻堅(jiān)克難，不畏困難，直面挑戰(zhàn)，為分公司在新的一年蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工作會后，一分公司還召開了領(lǐng)導(dǎo)班子2018年考核民主測評會。
文/宋至嘉
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