（通訊員 何坤毅）2018年5月18日，集團公司法律債權(quán)部部長韓重亮一行來到綿陽市嘉來·南河廣場工程項目，針對本工程EPC模式下的工作開展及遇到的問題，采取座談交流的方式進行了詳細的調(diào)研活動，十二公司債權(quán)法務部部門同志、綿陽分公司領導班子陪同調(diào)研。
韓重亮肯定了嘉來·南河廣場項目的EPC模式的管理成績，同時也指出了項目上關(guān)于EPC風險防控方面存在的問題，并提出了寶貴的意見和建議。
他要求，要進一步學習、研究EPC模式的定義和內(nèi)涵，明確EPC模式下各方的責任、權(quán)利和義務，準確把握各方的定位，做到從傳統(tǒng)承發(fā)包模式向EPC模式的觀念轉(zhuǎn)變，精心組織、周密策劃。
他強調(diào)，項目部要防范施工過程中的設計風險，明確設計方在EPC模式中的定位，設計方的責任、權(quán)利和義務，敢于發(fā)現(xiàn)其錯誤，善于追究其牽頭方責任；防范市場風險，多與業(yè)主、監(jiān)理單位進行宏觀溝通，針對各單位的特點，以“曲線救國”的方式、從完善程序和分析影響上著手資料，主動收集、學習相關(guān)案例，多考慮商業(yè)風險，并主動采取預防措施；防范合同風險，堅定合同風險不可怕的信心，重視風險、積極溝通，集團、公司債權(quán)法務部將是項目的堅強后盾。
陪同調(diào)研的公司、分公司、項目部團隊一致感謝韓部長對項目部EPC管理提出寶貴的意見和建議，并表示項目部將繼續(xù)加強重塑、學習觀念、提高意識、完善管理，鑄造華西精品工程
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