（通訊員 胡騰 謝敏）近日，四分公司在高地中心會議室召開了本年度第四次生產會。分公司領導班子、各部門負責人及各項目主要管理人員共計80余人參加了此次會議。
       順應市場增強自身軟實力。隨著建筑行業(yè)與互聯(lián)網+的加速融合，我國建筑施工行業(yè)信息化建設不斷深入并趨向具體工程項目的應用。生產會上分公司邀請了廣聯(lián)達講解了智慧工地管理軟件的應用，開展此次學習也正是順應市場需求，增強競爭力的有效途徑。
       賽后總結分享管理經驗。會上對參加公司勞動競賽過程中收獲的經驗進行了總結，同時，對獲得榮譽的項目進行了表彰，以此鼓勵各項目部積極學習成功經驗，借鑒先進做法。通過此次勞動競賽，更是發(fā)現了平時檢查過程中忽視的安全隱患和質量問題，及時地規(guī)避了風險，有效地促進了項目部綜合管理水平的提升。同時，東江首府項目部通過生產會這一平臺，分享了項目部在施工過程中的班組管理、過程控制、工序交接控制等方面的管理經驗。
       及時總結及時整改。分公司工程部總結了8至10月工程管理工作，著重對質量安全、環(huán)保整治方面存在的問題進行了梳理。要求未按規(guī)定建立落實責任制、責任分解考評、獎懲等制度的項目盡快落實。
       全面要求提升基礎管理水平。副總經理何詩濤就近期集團巡視工作的要求和施工策劃、綜合檢查工作進行了總結，同時要求對在勞動競賽中暴露的問題一定要積極落實整改，目前正值集團巡視檢查和集團勞動競賽檢查期間，各項目要以嶄新的面貌和積極的心態(tài)做好施工生產各項工作，抓好整改，抓好落實。分公司總經理楊四維針對項目管理工作提出：第一，各項目經理要適應新常態(tài)，轉變思想，以現場管理帶動市場效益，各項目間應形成“比趕超”的勞動競賽氛圍；第二，項目在選人用人、確定分供方時要秉持公心，形成良好工作風氣；第三，要有職業(yè)精神，時刻謹記工作職責，遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《兩書一冊》新制度；第四，根據目前年底資金收支計劃情況，年底的工作重點應由經營轉向管理。
       路漫漫兮修遠，吾輩將上下而求索。在建筑行業(yè)新常態(tài)下，四分公司全體員工將堅持“規(guī)范、精細、高效、卓越”的工作態(tài)度，發(fā)揚華西善建企業(yè)文化精神，不忘初心、鼎力前行，促進各項管理工作更上一個新臺階。