（通訊員 蘭文雯）近日，一分公司召開了2017年第三次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、項目主要管理人員約60人參加了會議。
       會議首先總結(jié)了第三季度的生產(chǎn)工作，分公司工程部從三季度施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、質(zhì)量安全管理、技術(shù)資料管理、材料管理等方面作了總結(jié)報告和工作部署。
       一是安全管理方面，分公司在三季度生產(chǎn)工作中通過過程管控，落實責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理工作機制，提高現(xiàn)場安全管理的針對性、有效性、及時性的進一步加強，全面建立了風(fēng)險管理臺帳，分門別類完善風(fēng)險防范方案，消除安全隱患，特別是在安全管理中較為集中的外腳手架、支模架、文明施工、高處作業(yè)、臨邊防護五個問題與第二季度相比有了較大的改善；二是在質(zhì)量管理方面，要求各項目按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定模塊施工，各自負其相應(yīng)的責(zé)任，接受全方位、全過程的監(jiān)督，進一步完善質(zhì)量管理體系，全面加強在混凝土澆筑養(yǎng)護成型、二次結(jié)構(gòu)、砌體等方面的質(zhì)量把控；三是在技術(shù)資料管理方面，各項目要及時完成施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制和審批手續(xù)，內(nèi)容可實施性、可操作性強。完善分公司、分包單位管理制度，對分包單位進行有效的過程管理，并形成詳細的管理記錄；四是在材料管理方面，要加強現(xiàn)場物資管理、物資資料管理、庫存物資管理、廢舊物品管理、安全防護用品及可周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)籌管理。五是在安全文明管理方面，要加大管理力度、執(zhí)行力度，要求各項目現(xiàn)場安全文明施工要做到干凈、整潔、整改徹底；六是在資金管理方面，強調(diào)了各項目要根據(jù)本項目的資金計劃，認真檢查資金計劃的執(zhí)行情況，做好春節(jié)前資金收支安排與落實，編制出切實可行的春節(jié)前收支計劃，保證春節(jié)前施工生產(chǎn)的資金需要及穩(wěn)定工作。提高資金的使用效率，減少資金成本，降低項目成本。對合作項目的資金管理，嚴格執(zhí)行公司對合作項目的管理規(guī)定。七是在債權(quán)管理方面，要加強分公司法律債權(quán)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，積極清收債權(quán)，必要時應(yīng)通過法律途徑及時有效地收回債權(quán)。同時，加快工程結(jié)算辦理，形成有效債權(quán)，為債權(quán)的回收打下基礎(chǔ)。
       第三季度，一分公司經(jīng)營工作捷報頻傳，分別承接了重慶南川金科世錦城項目三期一、二標段工程和四川省腫瘤診療中心一期項目，總建筑面積超39萬平米。特別是四川省腫瘤診療中心一期項目的中標，振奮人心、倍受鼓舞，證明了公司有能力也有實力在EPC（勘察、設(shè)計、施工）總承包模式中勝出，這次中標，必將為公司進一步承接EPC項目管理模式積累和儲備寶貴經(jīng)驗。