(通訊員 葛建兵、常寶、謝欣忻)近日,根據(jù)集團(tuán)為全面、準(zhǔn)確、真實(shí)總結(jié)上半年財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的要求，公司組織召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨新管理制度宣貫會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬(wàn)曉林應(yīng)邀出席會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)趙崇賢、朱軍、吳偉、丁勇、尹德富、胡明亮、劉波、陳遜、黃光洪；總經(jīng)理助理、三總師副職；公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、所有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記；實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)170余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。
       經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部介紹了公司2017年上半年項(xiàng)目承接情況，對(duì)新簽合同金額、項(xiàng)目位置、發(fā)包人投資背景、合同條件等進(jìn)行了分析，明確了下半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)。成本中心對(duì)上半年各分公司項(xiàng)目上交情況、生產(chǎn)要素采購(gòu)情況、竣工結(jié)算工作情況、成本管理等工作情況進(jìn)行了介紹，分析了各項(xiàng)工作中的不足，并提出了解決措施和工作重點(diǎn)。法律債權(quán)部就上半年債權(quán)訴訟情況進(jìn)行了分析，針對(duì)公司應(yīng)收工程款總額上升、工程款收款金額下降、債權(quán)訴訟糾紛增多等問(wèn)題提出了解決對(duì)策。
       公司總會(huì)計(jì)師尹德富對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了以“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展”為主題的總體分析。他提出亟待解決的主要問(wèn)題和主要工作方向是：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，堅(jiān)定信心；2、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)落實(shí)督促；3、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)；4、進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，夯實(shí)品牌根基；5、進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，不斷降本增效；6、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保運(yùn)營(yíng)安全；7、進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，有效化解法律風(fēng)險(xiǎn)；8、進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)施效能監(jiān)察。
       集團(tuán)公司副總經(jīng)理萬(wàn)曉林在分析會(huì)上作出重要講話，充分肯定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工在上半年工作中做出的努力和成績(jī)。同時(shí)也指出了公司目前存在的問(wèn)題和不足，從市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、成本、風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作提出了要求，為公司下半年工作開(kāi)展提供了指導(dǎo)性意見(jiàn)，指明了工作方向，全體參會(huì)人員深受啟發(fā)和鼓舞。
       在下午的宣貫會(huì)中，公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉指出了此次修訂管理制度工作意義，介紹了管理制度修訂工作情況。要求全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新管理制度，把學(xué)習(xí)、“消化”管理制度作為公司員工未來(lái)一年的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。隨后， 對(duì)新管理制度中重新修訂的辦法內(nèi)容以及修訂目的、作用向與會(huì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)短的宣貫講解，使大家對(duì)新管理制度有了初步的認(rèn)識(shí)和了解，為下一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
       公司黨委書(shū)記朱軍在會(huì)上指出公司廣大干部職工面對(duì)困難要樹(shù)立信心，要全面貫徹執(zhí)行公司新制度和流程；強(qiáng)調(diào)感恩文化、爭(zhēng)先文化和逗硬文化，各級(jí)黨組織不僅要起到模范帶頭作用，更要起到監(jiān)督作用。
       公司總經(jīng)理趙崇賢在會(huì)議總結(jié)時(shí)結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的評(píng)估情況，分析了目前存在的主要問(wèn)題及原因。要求公司深化精細(xì)管理，加強(qiáng)科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，“狠抓落實(shí)、提質(zhì)增效”，全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)宣貫、強(qiáng)力執(zhí)行，推動(dòng)公司協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)。為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)！最后，趙崇賢強(qiáng)調(diào)了債權(quán)回收、資金安全、信用管理，項(xiàng)目管控等方面工作。重視環(huán)保督察工作帶來(lái)的各種影響，要求各單位積極應(yīng)對(duì)，確保將項(xiàng)目生產(chǎn)、成本等方面工作的影響降到最低。
       會(huì)議明確了公司下半年的工作重心和方向，同時(shí)將按照集團(tuán)公司的總體部署和工作安排，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，力爭(zhēng)完成2017年公司的各項(xiàng)目標(biāo)。