（通訊員 錢爾格、謝欣忻）為響應國家“一帶一路”政策，積極開拓海外市場， 6月13日華西集團總會計師杜友劍在深圳華西總會計師任德裕、十二公司總會計師尹德富和華西馬來西亞有限公司董事長張河川的陪同下，深入馬來西亞實地考察調研指導工作。
       自2016年11月以來，華西十二公司三分公司在集團和公司的大力支持下，先后承接了馬來西亞新山帝景灣項目和怡保迪阿曼項目2個海外工程項目。  調研過程中，項目經理母軍安、吳健，分別就2個項目各自的基本概況及現階段管理人員配置和工程施工進展情況進行了匯報。張河川代表華西馬來西亞有限公司對十二公司項目管理團隊的辛勤付出給予了充分肯定，同時指出了項目團隊在重要工期節(jié)點上對BIM技術應用的重要性。
       十二公司總會計師尹德富代表公司向集團對海外工程的大力支持和員工的親切慰問表示感謝，也對項目管理團隊的辛勤工作和取得的良好成績給予肯定。同時要求項目團隊要尊重當地民族風俗，遵守法律法規(guī)和外事紀律，并進一步加強基礎管理工作，重視團隊建設，凝聚集體智慧和力量，嚴格把控工程質量和安全管理。
       集團總會計師杜友劍在聽取匯報時指出，馬來西亞是海上絲綢之路的重要一環(huán)，也是最早響應“一帶一路”倡議的國家之一。作為東盟的中堅力量，馬來西亞未來潛力巨大，并且對房地產開發(fā)管理有著平等保護政策，建筑行業(yè)必然有極大的發(fā)展勢頭，但同時也面臨著各方面的復雜挑戰(zhàn)。因此，希望十二公司能夠迅速適應這一市場特點，推進公司業(yè)務在馬來西亞的可持續(xù)性發(fā)展，并對項目工作提出四點要求：一是要深入研究施工組織方案，同時配合收款節(jié)點做好資金策劃、成本策劃、稅收策劃工作；二是要加大安全生產宣傳力度，保障境外施工工作和生活安全；三是要克服兩個項目的工期緊張狀態(tài)，在主控階段合理安排施工計劃，為后期施工預留空間；四是要在雙重管理下，嚴格控制施工流程，注重工作效率穩(wěn)步提升。
       面對海外市場的不確定性和風險性，十二公司將秉承華西人攻堅克難的優(yōu)秀精神，有效地合理整合資源，加強對目標國家相關政策以及法律法規(guī)的學習，從而更透徹、準確地了解項目，規(guī)避風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打做實做強海外項目，立志建成當地的行業(yè)標桿，成為拓展海外市場的一流建筑商。