(通訊員 鄒洋 何浚田)近日，四分公司召開2017年第一次生產(chǎn)會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)80人參加會(huì)議。
        會(huì)上，工程部按照分公司《工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程檢查及評價(jià)辦法》對各項(xiàng)目三月份綜合檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，通過PPT展示詳細(xì)地指出了各項(xiàng)目存在的問題并提出了整改要求。副總經(jīng)理何詩濤針對項(xiàng)目部施工質(zhì)量安全管理提出了要求：各項(xiàng)目首先應(yīng)提高質(zhì)量、安全意識(shí)，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)理念，提高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，打造高水平管理團(tuán)隊(duì)。
        分公司黨總支書記陳怡對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、職稱申報(bào)、黨群建設(shè)近期工作作出要求，她指出要開展好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，就必須發(fā)揮好項(xiàng)目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，需要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；要提高員工的工作技能、態(tài)度和形象；要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，熟知各項(xiàng)制度和辦事流程，提高辦事效率；項(xiàng)目班子要從工作上、情感上關(guān)注員工、關(guān)懷員工，強(qiáng)化員工的企業(yè)認(rèn)同感，特別是加強(qiáng)外區(qū)項(xiàng)目部員工的工余文化建設(shè)；最后對近期的黨群、人力資源等工作進(jìn)行了安排部署。
        分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S針對各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及生產(chǎn)情況做出了指示：目前四分公司的基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，2017年的工作重點(diǎn)是提高基礎(chǔ)管理，將優(yōu)質(zhì)工程作為市場經(jīng)營的重要支撐。提升基礎(chǔ)管理工作，一是要要求項(xiàng)目經(jīng)理提升意識(shí)，沉住氣做人,沉下心做事；第二是要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理為核心，注重管理人員安全質(zhì)量意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻牢記基礎(chǔ)管理工作對經(jīng)營工作的重要性；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)和人才的良性流動(dòng)，增強(qiáng)人力資源的有效配置。
        本次會(huì)議是四分公司2017年度第一次生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議通報(bào)了一季度項(xiàng)目工程存在的各項(xiàng)問題并提出要求；對近期工作做出安排和布置，明確了各項(xiàng)管理工作要求。接下來，分公司將把過程檢查作為月度必保工作認(rèn)真計(jì)劃并抓好落實(shí)，通過抓基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，為保持分公司持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢提供有力保障。