一分公司
       （通訊員 蘭文雯）3月31日，一分公司召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉出席會議并作講話。
        吳偉在講話中指出一分公司召開民主生活會是要通過批評與自我批評，達到團結(jié)-批評-團結(jié)的目的，建立好民主生活會制度。他指出：一是要充分利用這次民主生活會的成果，針對查擺出的問題及補充的意見和建議制定整改措施，直面問題，認真落實，勇?lián)?zé)任，準備好迎接黨的十九大，省委第十一次黨代會和集團第三次黨代會的勝利召開。二是要加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，講黨性、講政治、完善基層黨組織建設(shè)。三是研究制定可行性措施，推動分公司的各項工作，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”。2017年分公司任務(wù)重、時間緊，全體員工要緊密團結(jié)、共同努力，爭取把一分公司建設(shè)成為先進性、標桿性的分公司，順利完成2017年各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
 
二分公司
       （通訊員 李昭霞）3月30日，二分公司組織召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司黨委委員、副總經(jīng)理丁勇出席會議并作講話。
        丁勇在講話中指出：二分公司的民主生活會是嚴格按要求做了會前的準備工作，班子及班子成員查找問題是比較準確全面、敢于正視問題、有思路有措施的，相互間開展批評與自我批評是誠懇的。他要求：一是分公司正式開始運行，這是一個新的團隊，班子成員間要盡快磨合，培養(yǎng)彼此的默契度，形成合力；二是班子成員都是從基層成長起來的，要盡快適應(yīng)各自角色的轉(zhuǎn)換，提高個人的大局觀念，提高個人思想和眼界的高度；三是要針對會上查找出的問題，認真整改落實，結(jié)合自身實際，盡快理順分公司的內(nèi)部管理工作；四是做好服務(wù)工作和現(xiàn)場管理工作；五是持續(xù)不斷抓班子建設(shè)、思想建設(shè)、黨的建設(shè)、廉潔建設(shè)，在黨員、黨組織作用發(fā)揮上取得實效。
 
三分公司
       （通訊員 王麗婭）4月6日上午，三分公司召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司紀委書記、工會主席馮剛出席會議并作講話。
         馮剛首先對本次民主生活會進行了點評，并對三分公司成立以來在市場開拓、現(xiàn)場管理等方面的工作給予了充分肯定。最后，馮剛對三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子今后的工作提出了建議和要求：一是要加強班子建設(shè)，要求各班子成員之間要相互配合，主動工作，勇于擔(dān)當(dāng)，大膽管理。二是要理清思路，認真分析當(dāng)前存在的問題和困難。特別要對分公司經(jīng)營布點廣、戰(zhàn)線長、管理跨度和難度大的問題引起高度重視，認真研究并加以解決。三是要針對存在的問題加強管理。在資金管理方面，要求分公司要全面清理各類保證金和備用金，并全力推進工程結(jié)算，加大在建和已竣工工程的工程款回收，確保分公司各項工作的正常進行。在人才方面要大膽使用新人，并按照公司程序引進外部成熟人才，用以解決當(dāng)前人才緊缺的問題。同時，在加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)上，要加大項目成本的管控，努力提高效益，確保2017年分公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。
 
四分公司
       （通訊員 白桂平）3月29日，四分公司召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司總會計師尹德富出席會議并作講話。
        尹德富指出，分公司班子材料、班子成員個人材料都認真準備，查找出的問題比較切入實際，對于查找出的問題，班子成員要按公司黨委要求上報，并逐項認真落實整改。下一步工作中應(yīng)注意：一是加強班子成員的政治理論學(xué)習(xí),定期開展中心組學(xué)習(xí)，抓好自學(xué)，學(xué)以致用，作為國有企業(yè)，更應(yīng)該加強黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是要加強黨組織建設(shè)，項目是黨建工作的重點，要充分保證項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，作風(fēng)上密切聯(lián)系群眾，吸收群眾的智慧，反“四風(fēng)”，認真開展“兩學(xué)一做”，認真做好基層組織工作。三是圍繞中心工作強化管理，提質(zhì)增效，在完成經(jīng)營指標的同時，提升隊伍管理水平，做好中心工作，班子成員要有凝聚力，發(fā)揮好集體力量。
 
綿陽分公司
       （通訊員 陳伯勇）3月29日，綿陽分公司組織召開2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司總經(jīng)理趙崇賢、總經(jīng)濟師劉波出席會議。
        趙崇賢充分肯定了此次民主生活會，他指出綿陽分公司班子同志態(tài)度認真誠懇，提意見、紅紅臉、出出汗，達到會議目的。同時提出三點要求：一是要分公司要認真總結(jié)民主生活會提出的意見和建議，逐一對照，切實做到有則改之，無則加勉，把民主生活會的精神實質(zhì)落實到工作中。二是要加強制度的執(zhí)行力，發(fā)揮制度的作用力。嚴格按照公司財務(wù)、資金、稅收、現(xiàn)金管理等制度辦法，保障了財務(wù)管理正常有序，加快推進項目結(jié)算工作，確保經(jīng)濟效益。三是要加強班子建設(shè)，班子成員之間要加強交流寫作，團結(jié)一心，做到分工不分家，群策群力，形成強而有力的戰(zhàn)斗團隊，為綿陽分公司的發(fā)展發(fā)揮出更積極的作用。
 
裝飾公司
       （通訊員 王茂麗）3月30日，裝飾公司召開了2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司副總經(jīng)理陳遜出席會議并作講話。
        陳遜肯定了裝飾公司班子對民主生活會的重視和自身查找出來的問題，強調(diào)了班子是團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，也對初次進行民主生活會的裝飾公司班子提出了要求和希望：一是要求對民主生活會上查找出來的問題要有具體的整改措施，及時抓好整改落實，在今后的民主生活會上要更加直接地剖析問題查找問題；二是要求加強裝飾公司制度流程的梳理，重視人才的培養(yǎng)，把建章立制當(dāng)作裝飾公司目前工作的重點來抓，做牢做實裝飾公司的品牌基礎(chǔ)，逐步做大做強裝飾公司。
 
租賃公司
       （通訊員 楊艷菊）3月30日下午，設(shè)備租賃公司召開了2016年度設(shè)備租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。公司副總經(jīng)理胡明亮出席會議并作講話。
        胡明亮圍繞設(shè)備租賃公司目前生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀指出了班子所存在的不足之處，明確指出了租賃公司今后的努力方向，對租賃公司班子提出更高要求：一是要將批評與自我批評應(yīng)用于日常工作中，正視問題，并加以整改落實，更好地指導(dǎo)今后的工作；二是要抓住機遇，發(fā)揮起重設(shè)備、安全標準化設(shè)施及鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，占領(lǐng)市場的一席空間，提高服務(wù)水平，發(fā)揮管理潛力，順應(yīng)市場，著眼長期戰(zhàn)略發(fā)展，拓寬創(chuàng)收渠道，為租賃公司的發(fā)展真抓實干，盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任。