12月16日至17日，集團(tuán)副總經(jīng)理汪濤一行赴東南區(qū)域督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，期間調(diào)研指導(dǎo)了廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)總法律顧問、運(yùn)營管理中心（安全環(huán)保部）總經(jīng)理韓重亮，股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵、主管張譽(yù)耀；華西十二公司副總經(jīng)理胡銳，工程技術(shù)管理部部長王珂，安全監(jiān)管部部長張兵，四分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛，四分公司總經(jīng)理助理、東南分公司負(fù)責(zé)人周鵬及項(xiàng)目部主要人員參加。
17日上午，韓重亮帶隊(duì)前往廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊一期（9#樓、10#樓及廣場用地）項(xiàng)目調(diào)研。韓重亮一行聽取了項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)、環(huán)保施工、質(zhì)量管控及施工進(jìn)度等方面的介紹，全面了解了項(xiàng)目的施工策劃及重難點(diǎn)工作。韓重亮指出，在施工生產(chǎn)過程中要高度重視安全生產(chǎn)，持續(xù)探索技術(shù)創(chuàng)新與安全生產(chǎn)工作的深度融合，更好地夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。胡銳表示，項(xiàng)目部接下來將以創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)為主軸，分解細(xì)化各項(xiàng)施工任務(wù)，同指揮部協(xié)同，以策劃先行，技術(shù)引領(lǐng)，強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管控，結(jié)合屬地相關(guān)要求，杜絕質(zhì)量安全事故，選取項(xiàng)目施工最優(yōu)方案，全力打造精品工程。
17日下午，在交流會(huì)上，汪濤聽取了廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目定位目標(biāo)、生產(chǎn)鋪排、成本目標(biāo)管控、產(chǎn)值完成等方面情況的匯報(bào)。
17日下午，在交流會(huì)上，汪濤聽取了廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目定位目標(biāo)、生產(chǎn)鋪排、成本目標(biāo)管控、產(chǎn)值等方面的情況。汪濤強(qiáng)調(diào)，針對下一步工作，汪濤提出三點(diǎn)要求：一是要提高思想認(rèn)識，全力奮進(jìn)沖刺，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，抓緊時(shí)間、埋頭苦干，堅(jiān)決錨定完成年度經(jīng)營目標(biāo)；二是要扛起更大責(zé)任，發(fā)揮合力作用，各成員單位要積極協(xié)調(diào)互動(dòng)，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓隱患問題整改，確保零事故、零死亡；三是要提前防范風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，全力做好歲末年初安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保及維穩(wěn)工作，持續(xù)健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)；四是要弘揚(yáng)“善建”文化，深耕區(qū)域市場，堅(jiān)持文化扎根、思想扎根，將文化品牌軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，在東南區(qū)域講好善建故事，不斷提升華西在東南區(qū)域的市場規(guī)模和品牌影響力。
廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊為華西集團(tuán)在福建廈門地區(qū)的首個(gè)投、融、建項(xiàng)目工程，是廈門市首個(gè)“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作”的片區(qū)綜合開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目，開發(fā)成為集辦公、商業(yè)、酒店于一體的大型商辦綜合體，意在打造高端產(chǎn)業(yè)總部聚集區(qū)，鑄就廈門島東部產(chǎn)業(yè)發(fā)展新地標(biāo)，社會(huì)意義深遠(yuǎn)，品牌價(jià)值影響高。
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