8月9日，華西十二公司召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，認(rèn)真對照年度工作重點，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，部署下半年重點工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理胡銳主持。
會上，公司運(yùn)營管理部、財稅資金管理部、市場管理部、投資法律合規(guī)部對公司上半年竣工結(jié)算、財務(wù)及資金收支、大成都市場拓展、被訴案件情況進(jìn)行了報告。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍從新簽合同、施工產(chǎn)值、營業(yè)收入、費(fèi)用支出、訴訟、投資及投融建項目等9個方面，對公司2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)地梳理和分析，并就相關(guān)問題提出了針對性措施。
馬林結(jié)合十二公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作實際強(qiáng)調(diào)，一是要貫徹落實好集團(tuán)2024年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會工作部署。集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌用“氣散沒有？”“指標(biāo)降沒有？”“利潤水平提高沒有？”三個問題指向華西未來一段時間需要密切關(guān)注的工作內(nèi)容，對如何應(yīng)對當(dāng)前不利局面明確了方向、找到了方法、制定了措施。面對嚴(yán)峻多變的外部形勢和多重疊加的風(fēng)險挑戰(zhàn)，十二公司在下半年工作中要堅定信心，多措并舉，推動全年目標(biāo)的順利完成。二是要加強(qiáng)投資風(fēng)險管控能力建設(shè)，全力化解潛在風(fēng)險。高度重視投資風(fēng)險防控體系建設(shè)，加強(qiáng)投后管理，建立投資項目風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，開展過程運(yùn)行分析和成效分析，對于偏離預(yù)期目標(biāo)的要及時采取糾偏措施；要建立投資業(yè)務(wù)考核機(jī)制，嚴(yán)格落實投資目標(biāo)責(zé)任考核。三是要落實法人管項目，提高項目盈利能力。要及時轉(zhuǎn)變大項目部管理慣性思維，將法人管項目的要求落實到項目管理全過程；要加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，全面落實項目經(jīng)理公開競聘；要繼續(xù)推動項目職業(yè)經(jīng)理人模式，不斷擴(kuò)大適用范圍；要持續(xù)提升項目現(xiàn)場管控能力，強(qiáng)化工程全生命周期質(zhì)量管理；要嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；要加強(qiáng)項目結(jié)算辦理能力建設(shè)，做到項目結(jié)算前、中、后期一盤棋。四是要守好成都“大本營”，深耕省內(nèi)市場“再突破”。在大成都市場，要集中優(yōu)勢力量重點突破，使用好“中國華西”這一金字招牌，穩(wěn)步提升房建和市政信用分排名；做好與區(qū)級平臺公司聯(lián)動，形成穩(wěn)定的合同增長點；用好社會優(yōu)質(zhì)合作資源，不斷擴(kuò)大市場份額，為集團(tuán)守好成都本土“大本營”；在省內(nèi)區(qū)域市場，要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略拓展步伐，創(chuàng)新市場拓展方式和合作模式，爭取落地更多的公招項目和投融建項目。五是提高政治站位，切實抓好巡察整改。公司上下要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，全面抓好巡察整改工作。要堅持標(biāo)本兼治，堅持問題導(dǎo)向，對照巡察問題清單逐項逐條完成整改，扎實做好巡察“后半篇文章”，切實把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為提升公司治理效能，推動公司改革發(fā)展的強(qiáng)勁動力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能就下半年如何保資金、搶市場、防風(fēng)險提出要求：一是多措并舉保資金。要抓清欠確保正常支付，加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)回收，嚴(yán)控資金支付，把控成本提升利潤。二是全力以赴搶市場。要提升信用維護(hù)體系建設(shè)，確保公司在成都公招市場的優(yōu)勢競爭力；強(qiáng)化各類客戶群服務(wù)意識，做好市場研判，適度加大央國企及上市地產(chǎn)商的拓展，堅持“以現(xiàn)場贏市場”理念；緊盯政策導(dǎo)向，探索新的承接模式。三是提升運(yùn)行質(zhì)量防風(fēng)險。要做好虧損項目常態(tài)化治理，強(qiáng)化施工生產(chǎn)風(fēng)險管理，加強(qiáng)項目結(jié)算辦理和投資風(fēng)險管控能力建設(shè)，做好省內(nèi)重點區(qū)域風(fēng)險防控。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉從內(nèi)因和外因兩個方面分析了公司上半年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與原定計劃仍有較大差距的原因，指出公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。形勢雖然嚴(yán)峻，但是依然有幾個重要因素能夠帶領(lǐng)公司順利走出“去產(chǎn)能”周期：從整個行業(yè)來看，建筑業(yè)增速雖然放緩，但仍然是國家的支柱產(chǎn)業(yè)；華西集團(tuán)多年來積累的企地合作、強(qiáng)企合作，是市場營銷的堅強(qiáng)依靠；十二公司在成都乃至四川建筑市場積累的良好口碑和信譽(yù)信用，是市場競爭的重要武器；公司廣大干部職工敢為人先、不服輸、不認(rèn)輸?shù)木珰馍?，是穿越周期的最大底氣?br />
范曉晉就奮力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)、成功穿透“去產(chǎn)能”周期提出五點要求：一是市場要聚焦。要聚焦大成都市場重點攻堅；繼續(xù)開拓外區(qū)市場，積極拓展綿陽、德陽、遂寧、西昌、眉山、宜賓、廣安、廈門等集團(tuán)和公司戰(zhàn)略布點區(qū)域市場。二是習(xí)慣要改變。要理順投資主體管理權(quán)限，做好投資項目過程管控和風(fēng)險再評估以及經(jīng)營性投資項目回款專項工作；要抓好項目利潤率的再提升，實現(xiàn)結(jié)算項目內(nèi)部成本的剛性鎖定。三是隊伍要高效。要嚴(yán)控公司兩級本部人員進(jìn)入，清理各層級冗余人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，重新梳理制定公司考核激勵機(jī)制。四是發(fā)展要均衡。要把控好公司所屬各單位均衡發(fā)展、各業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展，持續(xù)抓好“規(guī)模小、效益差”分支機(jī)構(gòu)的專項治理。五是巡察整改要有力。要提高政治站位，從嚴(yán)從實抓好集團(tuán)黨委巡察整改，以實際行動向集團(tuán)黨委交出一份滿意答卷。
會上，項目經(jīng)理代表龐錢祥、陽云超作了發(fā)言。
股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，財稅管理中心李華；華西十二公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副三總師，本部各部門負(fù)責(zé)人，投資管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門主管；所屬各單位班子成員，部門負(fù)責(zé)人；在建項目經(jīng)理共計216人在主分會場同步參加會議。
文/鄺翼星
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