風(fēng)雨欲來，未雨綢繆。6月14日下午，華西十二公司召開以房抵債及收款工作安排會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)、成本領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。會議由公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍主持。
會議通報了目前公司資金總體情況、資金困難分析、未來資金支付及狀況、資金風(fēng)險化解的具體措施。通報了公司存量各類抵債資產(chǎn)實(shí)際情況以及對下游分供商以房抵款試點(diǎn)實(shí)施方案。結(jié)合公司存量各類抵債資產(chǎn)實(shí)際情況，按照集團(tuán)對抵債資產(chǎn)盤活的相關(guān)工作要求，公司已擬定《華西十二公司抵債資產(chǎn)盤活方案（草案）》，方案從7個方面制定了抵債資產(chǎn)盤活的具體舉措。
孟軍對下一步工作提出要求：一是公司上下、各部門之間要做好聯(lián)動，對項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合盤點(diǎn)，嚴(yán)控業(yè)務(wù)成本，全面控制項(xiàng)目費(fèi)用，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險，構(gòu)建長效管控體系，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控、糾偏、考核，防范潛虧風(fēng)險。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，改善方式方法，加強(qiáng)收款力度，實(shí)時動態(tài)監(jiān)測收款情況，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)全年債權(quán)回收任務(wù)目標(biāo)。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范墊支和資金支付，規(guī)范以房抵債工作。四是重點(diǎn)關(guān)注公司投資類項(xiàng)目、政府平臺公司項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目的回款情況。
范曉晉結(jié)合6月4日馬林總經(jīng)理到公司開展專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)時的工作要求，圍繞今天會議主題，對公司下一步工作提出要求。一是認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念。在如今建筑業(yè)進(jìn)入“去產(chǎn)能”周期“風(fēng)雨已來”的嚴(yán)峻形勢下，在公司個別項(xiàng)目已出現(xiàn)較大資金和債權(quán)風(fēng)險的嚴(yán)峻形勢下，公司全體職工要樹立起緊張感、緊迫感，樹立“過緊日子”思想，加大風(fēng)險化解力度，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，要制定具有針對性的方案和措施解決困難，多措并舉、綜合施策加以解決。二是顧全大局、共克時艱。公司相關(guān)部門、各單位和項(xiàng)目部要抓緊落實(shí)本次會議上宣貫的工作方案，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，服從安排，切實(shí)做好以房抵款、以房抵債專項(xiàng)工作。三是開源節(jié)流、化解風(fēng)險。要全力以赴落實(shí)下一階段收款計劃，確保完成全年應(yīng)收賬款工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，把收款責(zé)任落實(shí)在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子每一位成員身上，落實(shí)到每一個職能部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員身上，要定期通報、定期督導(dǎo)，與績效考核掛鉤。同時要嚴(yán)禁超合同墊資，根據(jù)業(yè)主不同類型、資金不同情況研判下一步對策，做好資產(chǎn)和債權(quán)保全工作。要根據(jù)實(shí)際情況清理冗員，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支。
范曉晉指出，公司現(xiàn)階段面臨的困難和挑戰(zhàn)都需要通過發(fā)展來解決，要持續(xù)加大市場拓展，注意防范投資風(fēng)險。只有大家上下一心，才能讓公司克服當(dāng)前的困難，更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮公司成立60周年。
文/鄺翼星
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