2月22日恒大曹家巷Ｃ、D地塊項目工程策劃會在項目部如期舉行，公司工程部、安全管理部、科技信息部以及分公司領(lǐng)導(dǎo)項目部管理班子參加了會議。

      本工程為成都恒大新北城置業(yè)有限公司投資開發(fā)建設(shè)的一個以大型商業(yè)、辦公、住宅為一體的超高層建筑群，總建筑面積約383216平方米，總高度達200米，位于一環(huán)路內(nèi)且臨近市中心，是成都市“北改”工程的領(lǐng)頭項目和重點項目，對成都市的城市發(fā)展起著舉足輕重的作用。由于本工程特殊的地理位置以及“高、大、難、新”的施工特點，此次工程管理策劃得到了公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

      在工程策劃過程中，項目部分別從工程概況、合同管理、組織架構(gòu)、管理目標(biāo)、施工工藝及工程重難點等8個方面進行了詳細的策劃。公司相關(guān)管理部門在聽取策劃匯報后，對管理、質(zhì)量、安全等目標(biāo)提出了一系列的要求。一是項目部應(yīng)以把該工程打造成為公司的“窗口工程”，以爭創(chuàng)集團乃至成都市的“示范工地”為目標(biāo)，力爭成功爭創(chuàng)四川省、成都市的“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”及成都市“芙蓉杯、天府杯”；二是要求項目部加強綜合管理，強化理念、堅守底線，嚴控危險源；三是強化項目安全質(zhì)量管理，全面落實《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，加快安全防護設(shè)施的投入，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，形成安全生產(chǎn)管理的工作體系和網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)安全。

      一分公司主要管理人員一致表示，一定把將“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、強管理”作為分公司及項目部下一步施工生產(chǎn)的行動指南。該項目大部分員工都是近幾年畢業(yè)的年輕人，一分公司將充分利用該工程建設(shè)契機通過“壓擔(dān)子、促成長”，培養(yǎng)一批青年人才，技術(shù)專家和管理人才，提高分公司綜合管理水平，為分公司的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

      本次工程管理策劃目標(biāo)和內(nèi)容一經(jīng)確定，一分公司及項目所有人員勢必朝著目標(biāo)奮勇前行、全力以赴、達成目標(biāo)，同時一分公司也將秉承“建時代精品，筑美好人生”的企業(yè)宗旨，在公司及集團的幫助指導(dǎo)下，強練內(nèi)功，扎實工作，為成都北改工程貢獻力量，為成都市民再添一道亮麗風(fēng)景線。

                                                                              文/圖 唐綺、雷果