9月7日，華西十二公司召開“拼市場、搶產(chǎn)值、保營收，奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”專項行動動員會，公司在家領導、副三總師、各部門負責人，所屬各單位班子成員共60余人參加會議。會議由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
動員會上，公司副總經(jīng)理胡銳從加快新承接工程開工、提高施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、做好施工策劃等方面對施工動態(tài)監(jiān)控行動進行了安排部署；公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席謝勇從全面推進竣工結(jié)算、專人跟進結(jié)算辦理、加快梳理項目成本等方面作了竣工結(jié)算督導輔導行動安排部署；公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍從營業(yè)收入、資金保障、債權回收、訴訟辦理等方面對資金保障專項行動、應收賬款專項行動工作作了安排部署。
圍繞全面完成年度目標任務，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能提出四點要求：一是要守住底線，時刻緊繃“安全弦”。要提高政治站位，深刻汲取涼山州金陽縣山洪災害的慘痛教訓，真正從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，全面補齊安全生產(chǎn)短板；二是要有的放矢，牢牢把握市場龍頭地位不動搖。針對公司投融建項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目，要加快合同簽訂；針對公司的任務缺口，要繼續(xù)發(fā)揚好公司在大成都市場、公招市場、公共建筑市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢，進一步挖掘市場潛力，實現(xiàn)任務承接；三是要聚焦重點，錨定全年目標不放松。要抓住未來4個月的搶工黃金期，對存量項目要“大、干、快、上”出產(chǎn)值，對新開項目在風險可控的前提下要應投盡投、應開盡開，做好項目生產(chǎn)資源儲備，全面提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。同時，要加快竣工項目結(jié)算辦理，提高公司運行效率；四是要壓實責任，強化監(jiān)督檢查。公司領導要采取“四不兩直”的方式每周到項目現(xiàn)場開展督導督辦，現(xiàn)場解決問題，加快施工生產(chǎn)，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。各單位要根據(jù)公司總體方案制定各單位實施方案，要將公司下達的任務指標細化分解到項目部，將責任壓實到最小單元，把工作落實到每個細節(jié)，真正做到末端見效。
會議號召公司全體干部職工切實增強責任感、緊迫感，用務實有效的措施，在剩余120天盡銳出戰(zhàn)、奮力沖刺，全面完成公司年度目標任務。
文/盧嬌 圖/鄺翼星
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