5月16日至6月3日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后前往所屬各單位及項(xiàng)目一線，根據(jù)主題教育大興調(diào)查研究的工作要求，結(jié)合各自調(diào)研課題扎實(shí)開(kāi)展調(diào)研工作。
公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記趙尤蕾先后前往物業(yè)管理公司、裝飾公司中科創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園改造升級(jí)項(xiàng)目和德陽(yáng)高新區(qū)新豐棚改項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研工作。根據(jù)《項(xiàng)目一線員工廉潔從業(yè)意識(shí)現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方案研究》課題調(diào)研工作的要求，趙尤蕾一一聽(tīng)取了分公司及項(xiàng)目部關(guān)于廉潔從業(yè)意識(shí)現(xiàn)狀匯報(bào)材料。在集中座談時(shí)，參與調(diào)研人員各抒己見(jiàn)，他們從各自崗位出發(fā)，表達(dá)了自己對(duì)廉潔從業(yè)意識(shí)現(xiàn)狀的理解，提出了提高廉潔從業(yè)意識(shí)的意見(jiàn)和建議，分享了自己工作中所涉及與廉潔從業(yè)相關(guān)的事件，分析了自己工作中存在的廉潔從業(yè)處理難點(diǎn)。趙尤蕾對(duì)大家的意見(jiàn)與想法都一一作答，希望參與調(diào)研人員的人員能將廉潔從業(yè)意識(shí)貫穿工作始終。最后，調(diào)研在填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷的同時(shí)，進(jìn)行了個(gè)別訪談。
公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理謝勇前往西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。孟軍結(jié)合課題《提升公司資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的研究》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)后續(xù)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)與各方參建單位的協(xié)調(diào)溝通，共同打造攀西地區(qū)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是要持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作的合規(guī)性。三是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)，把各方面的工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)。四是要樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力拓展項(xiàng)目后期的經(jīng)營(yíng)工作，在攀西地區(qū)形成成果，打響華西的牌子。謝勇結(jié)合課題《公司造價(jià)集中管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展》在項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步優(yōu)化施工策劃、利用新工藝，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)把本項(xiàng)目打造成華西十二公司在攀西地區(qū)的標(biāo)桿項(xiàng)目。二是要主動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展，與兄弟單位配合，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。三是要加強(qiáng)造價(jià)人員的培訓(xùn)工作。四是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，在施工過(guò)程中作階段性的成本結(jié)算和鎖定，按公司的規(guī)章制度更好地完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
公司總工程師段俊前往恒大曹家巷廣場(chǎng)C、D地塊調(diào)研，結(jié)合課題《公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀以及技術(shù)如何滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)研》開(kāi)展調(diào)研，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，段俊詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理等工作的匯報(bào)，并就項(xiàng)目部分技術(shù)重難點(diǎn)工作與相關(guān)人員展開(kāi)了深入交流。對(duì)恒大項(xiàng)目下一步的工作，段俊提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特別是要重點(diǎn)做好“危大工程”的管控，杜絕一切安全風(fēng)險(xiǎn)。二是要進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。三是要多方溝通協(xié)調(diào)，合理利用現(xiàn)有施工資源，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
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