段俊一行來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目的工作匯報(bào)，并就EPC項(xiàng)目管理、亮點(diǎn)工藝、合同造價(jià)、安全生產(chǎn)管理四個(gè)板塊與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了深入交流。

       段俊對(duì)項(xiàng)目施工管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任，針對(duì)危大工程一定要“勤教育、強(qiáng)監(jiān)督、重防范”，杜絕一切安全事故，保障項(xiàng)目安全形勢(shì)穩(wěn)定；二是要優(yōu)化施工工藝，提升施工質(zhì)量；三是要深入挖掘技術(shù)亮點(diǎn)，不斷完善項(xiàng)目管理；四是要合理利用現(xiàn)有條件，降低施工成本。

       項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，在后續(xù)工作中將不斷提升精細(xì)化管理水平，著力技術(shù)創(chuàng)新，在保障施工生產(chǎn)穩(wěn)定有序開(kāi)展的同時(shí)不斷挖掘亮點(diǎn)工藝，為下一步爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。