為穩(wěn)步推進分公司結算工作，強化內部成本管控，4月4日，四分公司召開竣工未結算、成本未鎖定項目推進會。公司副總經理謝勇，分公司黨總支書記馬春，市場部及成本部相關工作人員及各項目經理共計20余人參加會議。會議由分公司總經理助理張濤主持。
本次會議圍繞四分公司2023年行政工作報告中提到的“抓好降本增效，不斷夯實管理基礎”展開。會上，成本部副部長李梓潼首先對2023年預計辦結的項目提出要求，她表示，辦理竣工結算的項目要嚴格把控結算工作的時間節(jié)點，在約定時間內完成對內對外相關結算工作，將結算工作落實到個人。
隨后，各項目經理根結合各項目實際情況，分別就結算工作辦理和內部成本鎖定工作從實施計劃、預計辦結時間、辦理過程中遇到的困難三個方面做了闡述，并對后續(xù)工作進行了合理安排。
謝勇就項目結算管理和成本管控工作和與會人員進行了交流，對四分公司結算推進工作給予了肯定并提出四點要求：一是要分階段梳理項目成本，主動發(fā)現問題并及時加以解決；二是要嚴格按照集團公司成本管控文件要求，加強對項目的過程成本管控，及時鎖定竣工項目成本；三是公司和分公司相關負責人員要深入基層，主動幫助項目解決問題，加大對項目成本管控和結算工作的指導與幫助；四是公司和分公司要進一步集中造價人員力量，提高成本和造價的管控能力和服務能力，為公司高質量快速發(fā)展添磚加瓦。
本次會議進一步理清了分公司各項目結算推進思路，明確了工作重點，在下一步工作中，四分公司將壓緊壓實工作責任，狠抓結算、加強過程成本管控，著力推進竣工項目結算辦理進程，全力推動公司高質量快速發(fā)展。
文/楊倩茜
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