3月8日，股份公司工程管理中心副總監(jiān)趙兵一行到公司調(diào)研中國華西“善建云”數(shù)字化平臺智慧工地系統(tǒng)建設(shè)工作。四川省建科院智能建造事業(yè)部總經(jīng)理楊曉嬌，公司總工程師段俊，公司科技信息部、工程部、安全管理部負責(zé)人及所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
    
       會上，趙兵一行就股份公司智慧工地系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用情況、發(fā)展方向、系統(tǒng)迭代規(guī)劃等工作進行了介紹，就《華西智慧工地管理辦法征求意見稿》、華西十二公司智慧工地系統(tǒng)使用情況及業(yè)務(wù)需求等進行了現(xiàn)場溝通及意見收集。
     
       趙兵指出，智慧工地系統(tǒng)是集團數(shù)字化建設(shè)“兩把刀”之一，一定要“造好刀，磨好刀”，要大力推進智慧工地系統(tǒng)應(yīng)用，在使用中不斷迭代完善功能。今年是任務(wù)目標(biāo)是工程指揮調(diào)度、培訓(xùn)教育、質(zhì)量安全巡檢、實時考評系統(tǒng)等軟件應(yīng)用率達100%，視頻監(jiān)控、人員實名制、起重機械監(jiān)測硬件建設(shè)實現(xiàn)應(yīng)接盡接，應(yīng)用率達95%。針對下一步工作，他提出三點要求：一是進一步梳理職責(zé)分工，合理明確智慧工地系統(tǒng)建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及牽頭部門。二是使用單位要進一步轉(zhuǎn)變觀念，積極主動參與系統(tǒng)的開發(fā)、建設(shè)與升級迭代，多提業(yè)務(wù)需求，與系統(tǒng)開發(fā)單位一起共建和完善華西智慧工地系統(tǒng)。三是系統(tǒng)開發(fā)單位等要進一步下沉到項目，收集使用問題，做好迭代及運維等服務(wù)工作，各方需要共同努力建設(shè)好華西智慧工地系統(tǒng)，促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平的提高。