隨著政府職能部門對實名制管理督查頻次增多、覆蓋范圍增大、處罰力度加重等變化，愈發(fā)考驗企業(yè)的實名制管理能力。市政公司高度重視實名制管理工作，積極組織分公司各部門逐一梳理所有項目管理現(xiàn)狀，分析目前存在問題，尋找解決辦法。經(jīng)過3個多月的努力，在廣泛征求分公司各項目及公司有關部門的意見和建議后修改完善，于2022年11月正式發(fā)布市政公司《實名制管理規(guī)范》企業(yè)標準，該規(guī)范將于12月1日起正式實施。
該規(guī)范對實名制管理工作中各部門職責和項目部職責進行了明確；對建筑工人的實名制管理及工資支付提出了相關要求；規(guī)范了實名制與民工工資資料管理；明確了檢查與考核辦法。
11月30日，市政公司召開《實名制管理規(guī)范》線上宣貫會，分公司總工程師、各部門負責人、項目經(jīng)理、項目書記、實名制及民工工資管理專員參加會議。通過宣貫，各項目深入了解了規(guī)范中各條款的設置原因及內涵并學習了政府和公司的實名制管理有關文件。市政公司總工程師李永鵬提出工作要求：一是要充分理解和高度重視實名制管理的重要性；二是要加強各級實名制管理文件的學習與落實；三是要加強項目團隊建設與履職能力的提升。
此本規(guī)范的發(fā)布使市政公司在企業(yè)標準化建設體系建設又向前邁進了一步，分公司將按規(guī)范要求全面推進實名制管理工作，為實現(xiàn)“千億華西”，邁進“世界五百強”貢獻力量。
文/王志強 圖/伍麗
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