--動員部署，全面啟動。按照集團第三次黨代會關(guān)于打造建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求和工作部署，華西十二公司于9月30日召開了善建云數(shù)字化平臺系統(tǒng)上線動員大會，全面啟動了數(shù)字化平臺系統(tǒng)上線工作，在公司數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理、總工程師謝勇的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技信息部、財務(wù)部、成本中心等部門通力協(xié)作，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)；各分公司、有關(guān)項目部大力支持配合，在“決勝千億華西”、“奮戰(zhàn)四季度，大干100天”的鼓舞下，廣大參戰(zhàn)員工以時不我待的工作狀態(tài)，積極推進系統(tǒng)上線工作，主動放棄了國慶節(jié)及周末的休息時間，進入了“5+2“、”白加黑“工作模式，快速細(xì)化完善了公司具體上線方案，全面梳理了經(jīng)濟類模塊的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)數(shù)據(jù)表單和賬套，組織3個試點項目集中錄入數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)測試。
--基礎(chǔ)奠定，成果初顯。華西十二公司自去年9月以來已經(jīng)基本完成了智慧工地系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)中的非經(jīng)濟類模塊和市場模塊在公司的部署應(yīng)用，公司目前正在全力推進的是項目管理系統(tǒng)中的經(jīng)濟類模塊、財務(wù)共享系統(tǒng)、供應(yīng)鏈云采3.0系統(tǒng)全面整合上線應(yīng)用。在集團共享中心、數(shù)字化辦公室和股份公司運營中心的指導(dǎo)和幫助下，公司于10月11日完成了基于分包合同支付的業(yè)財系統(tǒng)貫通測試，成本線模塊測試也基本貫通。在試點成功的基礎(chǔ)上，從10月15日起，十二公司采取集中辦公的模式，讓第一期21個應(yīng)用項目集中到公司補錄數(shù)據(jù)及流程，現(xiàn)場交流、溝通和解決問題的方式有序、高效地推進了數(shù)據(jù)錄入工作，目前，第一期應(yīng)用項目數(shù)據(jù)補錄工作已接近尾聲，為實現(xiàn)11月開始的所有在建項目全面上線應(yīng)用打下了堅實基礎(chǔ)。
抓好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，推進集團善建云數(shù)字化平臺建設(shè)，是集團“五個”重點專項工作之一，相信在集團和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，十二公司一定能全面、有序、按時完成善建云數(shù)字化平臺上線應(yīng)用工作，推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力公司精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)千億華西貢獻新的更多的力量！
文/沈旺
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