徐佳能一行來到項目施工現(xiàn)場，查看了各樓棟外立面形象，仔細詢問了解交房批次、交房時間，施工完成進度、質(zhì)量及安全管理情況，并聽取了兩個項目的相關(guān)匯報。針對下一步工作開展，徐佳能提出了四點要求：一是項目部全體管理人員要提高政治站位，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全力在攀西地區(qū)打造好華西形象。二是要不斷提高施工總承包的管理能力，特別是針對各分包單位要加強統(tǒng)一管理，共同圓滿完成任務(wù)。三是搶工期的同時不能忽視安全及質(zhì)量，做好精細化施工管理。四是在沖刺“千億華西”的關(guān)鍵時期，項目每個點位都要竭盡全力，力爭完成年度產(chǎn)值任務(wù)目標。

       項目部表示，在全力搶工期保證工程順利交付的同時，也會落實安全及質(zhì)量管理責(zé)任，齊心協(xié)力塑造好公司在攀西地區(qū)的形象，為決勝“千億華西”貢獻更多力量。