10月10日，公司副總經(jīng)理胡銳到天恒高新區(qū)89畝（I標段）項目開展“決戰(zhàn)四季度，大干100天”專項督查暨安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。三分公司副總經(jīng)理宋軍及項目主要管理人員陪同督查。
胡銳深入施工現(xiàn)場了解了項目生產(chǎn)和疫情防控情況，并對項目實體質(zhì)量和安全文明施工等情況進行了檢查。隨后，項目經(jīng)理郭天印對生產(chǎn)進度、質(zhì)量管理、安全管理、“千億華西”項目既定目標完成等情況做了全面詳細匯報。
胡銳聽取匯報后，對項目部前期工作予以肯定，并且對項目部接下來的工作提出幾點要求。一是要保持二季度高新區(qū)A類項目的良好態(tài)勢，繼續(xù)強化管理，做細現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量工作，必爭在三季度中繼續(xù)奪得A類好評；二是在不到100天決勝千億華西攻堅階段，一定要保持定力，咬緊牙關(guān)，把好安全和防疫兩條紅線，搶進度沖產(chǎn)值，必須完成項目千億華西的既定目標；三是開動腦筋，轉(zhuǎn)換思想，“用今天的現(xiàn)場去贏得明天的市場”，把現(xiàn)場安全文明施工管理、防疫管理做成公司團隊豐碑名片，為進一步開拓市場奠定基礎(chǔ)；四是把好質(zhì)量關(guān)，嚴格落實公司相關(guān)質(zhì)量管理檢驗制度，讓項目成為經(jīng)得起檢驗的工程；五是該項目毗鄰競爭單位多，一定要提高認識，學(xué)其長補己短，在這個無形的擂臺上賽出華西的風采，贏下更好的口碑；六是項目團隊年輕人一定要加強學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為公司進一步發(fā)展不斷提供后備力量。
圖/文：付春曉
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