為貫徹落實公司“決戰(zhàn)四季度，大干100天”會議精神，確保項目部施工進度有序推進，9月27日下午，四分公司成都公園城市教育實踐基地服務(wù)展示中心項目召開工作推進會，四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合部部長、各參建單位主要負(fù)責(zé)人及項目部管理人員共計40余人參加會議。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先來到施工現(xiàn)場，對項目施工現(xiàn)狀進行了詳細了解，隨后，聽取了項目部對于施工進度計劃的匯報。會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)就項目管理中的難點、堵點等問題與各參建單位、項目部進行了討論，為項目目前存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛表示，項目各部門之間要形成聯(lián)動，加強內(nèi)部管理，管理人員要明確項目管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，及時與各分包單位溝通協(xié)調(diào)，共同推進施工進度。分公司黨總支書記馬春強調(diào)，成都公園城市教育實踐基地服務(wù)展示中心項目作為集團的重點工程，面對僅有4個月的工期，一是要保工期，各參建單位間要達成高度統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，確保如期履約；二是要保質(zhì)量，做實做細各項工作，以工期進度為主線，抓好現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，提升團隊形象；三是要保成果，嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)，勠力同心實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
分公司總經(jīng)理楊四維對項目部下一步的工作提出三點要求。一是要明確目標(biāo)，堅定信心，抗住壓力，全力保證目標(biāo)節(jié)點按期完成；二是要強化組織，有序管理，及時解決各方面的問題，確?，F(xiàn)場各項工作順利推進；三是要主動溝通，形成合力，加強各方的溝通交流，將急、重、難的問題逐一擊破，分公司將全力支持與配合項目部的施工生產(chǎn)工作。
項目部表示，在剩下的三個月里，全體管理人員將鼓足干勁、全力以赴，確保項目建設(shè)有序推進，為決勝“千億華西”貢獻力量！
文/劉俐言
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