為推進股份公司施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定穩(wěn)步實施，8月5日，公司成本中心經(jīng)理李暉帶隊到青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房（一期）項目調(diào)研工作。
李暉一行首先到項目施工現(xiàn)場進行檢查，了解工程情況以及現(xiàn)場施工進度，聽取項目部關于施工合同主要條款、成本情況、創(chuàng)優(yōu)奪杯目標等方面的工作匯報。
隨后，李暉宣貫了股份公司和十二公司關于施工項目經(jīng)濟運營管理規(guī)定、施工項目風險抵押金管理辦法、施工項目造價及成本管理細則，他要求項目部要認真學習落實經(jīng)濟運營管理規(guī)定的文件精神，根據(jù)施工項目風險抵押金管理辦法有關規(guī)定繳納抵押金，嚴格按照施工項目造價及成本管理細則進行工程造價及項目成本管理。成本中心還對項目部前期有關造價、成本、招標采購遇到的問題進行解答，提供指導與幫助。
李暉表示，項目部要按照公司文件要求按時、分階段完成施工圖預算和成本預算，在日常管理工作中做好工期資料的收集，造價工作往來函件的簽收與發(fā)送，把成本管理工作做實做細，為項目經(jīng)濟運營管理的持續(xù)推進和公司的高質(zhì)量快速發(fā)展夯實基礎。
圖文：白金榮
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