6月30日上午，公司副總經(jīng)理胡銳帶隊到五分公司綿陽區(qū)域各項目進行調(diào)研指導工作，安全管理部部長張兵，五分公司總經(jīng)理劉春輝，副總經(jīng)理何坤毅，總工程師陳拓及工程部、財務部、成本部相關人員參加調(diào)研。
胡銳一行先后對綿陽天成熙院項目和青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房項目進行調(diào)研。在施工現(xiàn)場聽取了項目部對生產(chǎn)、技術、成本管理及創(chuàng)優(yōu)目標等方面的工作匯報。他肯定了項目部前期的工作，表示五分公司兩個項目正處于前期施工階段，要認真編制施工策劃，從成本出發(fā)，以安全為中心，在保證質(zhì)量、安全要求的前提下完成項目各項目標。
隨后，胡銳對項目部下一步的工作提出了三點要求：一是提前策劃部署，項目要精心組織，科學實施，狠抓細節(jié)，提煉亮點，圍繞項目的工作目標做好方案的優(yōu)化；二是強化安全管理。不斷提高項目全體職工安全生產(chǎn)意識，落實好安全生產(chǎn)責任制，層層壓緊壓實安全生產(chǎn)責任；三是做好過程管控、施工材料、機具的周轉和布設策劃,采取有效措施合理降低工程成本，EPC項目要積極與設計單位溝通，確保各項設計優(yōu)化的落地，實現(xiàn)項目總投資可控。
2022年是公司深入實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵之年，更是助力華西集團提前實現(xiàn)“千億華西”目標的決勝之年。五分公司將繼續(xù)深耕綿陽市場，在公司的正確領導下，持續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上的精神，打開格局，開拓創(chuàng)新，為公司在綿陽市場的開拓貢獻力量！
圖/邵海 文/楊瀚瑜
川公網(wǎng)安備 51010602000716號