3月24日，公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇帶隊前往民航科技創(chuàng)新示范區(qū)一期A02地塊項目開展三體系內(nèi)審暨綜合大檢查。公司安全管理部部長張兵，科信部、工程部、人力資源部、成本中心、總經(jīng)辦及項目主要管理人員參加檢查。
檢查組首先深入施工現(xiàn)場，詳細了解了項目工程概況，聽取項目對工程進度、安全質(zhì)量、成本管控、內(nèi)業(yè)資料、施工技術(shù)、行政體系、人力資源等方面的匯報并進行了系統(tǒng)檢查。在交流會上，檢查組肯定了項目部在前期建設(shè)中的內(nèi)業(yè)資料、招采工作、質(zhì)量管理體系、安全管理制度等方面的工作。同時，針對檢查中所暴露的部分問題給出了指導(dǎo)性意見，傳達了公司相關(guān)管理要求。
謝勇在聽取了現(xiàn)場的檢查匯報后，肯定了項目部前期在施工管理和項目宣傳方面所取得的成績，希望項目部在后續(xù)工作中再接再厲，再創(chuàng)佳績。同時，對項目部的后續(xù)工作提出四點要求：一是加強技術(shù)創(chuàng)新，特別是在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面要多總結(jié)，多提煉，不斷進步、補齊短板。二是成本管控方面要實行集中管理，在施工圖預(yù)算、成本測算和成本指標(biāo)方面都要做好過程控制。三是加強人員培養(yǎng)工作，讓各個崗位的主要管理人員都有足夠大的成長空間，促進管理人員成長成才。四是管理團隊要加強學(xué)習(xí)，要加強學(xué)習(xí)公司新制度、新管理辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
項目經(jīng)理鄒明君表示項目部接下來將對各項工作進行認真梳理完善并查漏補缺，以規(guī)范化、精細化、專業(yè)化的行業(yè)態(tài)度踐行公司“2235”工作部署，在后期建設(shè)中提高質(zhì)量、加快效率，加強與業(yè)主單位的合作，將項目打造成東部新區(qū)精品工程、樣板工程、標(biāo)桿工程、廉潔工程。
文/楊梅
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