西藏航空成都基地一期工程項目是四分公司新成立項目，建筑面積約11萬平米，項目初成立，工期緊，任務重，人員緊缺。四分公司領導班子了解情況后，統(tǒng)籌安排，從整個分公司范圍內挖掘人才，打破大項目間固有壁壘，跨項目進行人員調配，從樂天圣苑項目部、天府逸家二期項目部選調了六名管理人員至西藏航空成都基地一期工程項目。這是分公司成立以來，初次嘗試跨項目人員流動，從基層做好人力資源優(yōu)化工作。
      調配過程中，六名管理人員積極配合，并表示，進入新團隊之后，將盡快適應工作模式，進入工作狀態(tài)，在努力完成本職工作的同時，與項目同事加強溝通和學習，不辜負公司的信任和期望。
      項目間人員的合理調配，不僅有利于打破項目之間的“壁壘”，幫助一線管理人員進行技術、經(jīng)驗的溝通交流，便于項目之間相互取長補短。而且，可以有效減少人力閑置、浪費，充分調動員工積極性，煥發(fā)團隊活力。同時，也為員工施展才華抱負搭建了更廣闊的平臺。
      當下一段時間，項目間人員的合理流動將作為四分公司的一項重要工作，在生產(chǎn)經(jīng)營中常態(tài)化開展。并且，分公司將積極探索新的方式方法，優(yōu)化人員配置，強化項目人才隊伍建設，培養(yǎng)高素質的項目人才，不斷為公司輸送“活血”，更好滿足新開工項目的需求。

                                                                 文/康玉姣