會上，管理部5個小組匯報了近期已完成工作情況、面臨的問題和困難及下一步工作計劃。原八公司總會馮晗、副部長李亞均對春節(jié)期間維穩(wěn)工作進(jìn)行了布置。

      范曉晉、謝勇聽取了管理部的工作匯報后，肯定了管理部自成立以來所做的工作和取得的成績。謝勇提出了主動擔(dān)當(dāng)、打開思路、認(rèn)真摸排、加強溝通四項工作要求。范曉晉對成本結(jié)算、法律債權(quán)、財務(wù)資金等具體事項進(jìn)行逐一指導(dǎo)，從原八公司的整體并入、設(shè)立部門的意義和價值、下一步的工作方向等進(jìn)行了深入淺出地分析，并對管理部提出建議和希望：一是厘清家底，有理有據(jù)。對遺留問題處置要有事實依據(jù)和法律支撐，通過彌損堵漏維護(hù)公司權(quán)益。二是相互協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)。各小組彼此應(yīng)相互支持，加大協(xié)作，敢于依規(guī)依據(jù)決斷，用專業(yè)能力盡快解決竣工項目結(jié)算“尾巴”。三是分清輕重，應(yīng)對有方。把握輕重緩急，針對結(jié)算、訴訟、資金、維穩(wěn)工作做好工作規(guī)劃，并取得實質(zhì)性的突破。四是不留隱患、完成使命。在合法合規(guī)的前提下處理好遺留問題，歸納歸檔各類資料，爭取早日完成部門的歷史使命。

      公司領(lǐng)導(dǎo)此次指導(dǎo)對部門職工無疑注入了一劑強心劑，讓大家清醒的認(rèn)識到肩負(fù)的職責(zé)和重?fù)?dān)，紛紛表示將義不容辭、勇于擔(dān)當(dāng)、分憂解難，以良好的工作狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，早日完成歷史使命，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實現(xiàn)千億華西而努力。
 

文/高俊