7月28日，公司召開2016年三季度生產(chǎn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)朱軍、吳偉、丁勇、馮剛、劉波、胡明亮、陳遜，三總師副職、總經(jīng)理助理、機關(guān)各部門負責(zé)人、工程項目管理部、安全管理部、材料設(shè)備管理部全體人員，專業(yè)公司及綿陽分公司經(jīng)理、書記、生產(chǎn)副經(jīng)理等，項目部項目經(jīng)理、項目書記、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等相關(guān)人員共200余人參加。

      此前，為加強公司安全生產(chǎn)管控能力，公司成立了安全管理部并制定實施安全巡檢制度和設(shè)備巡查制度。各巡檢組對公司各在建工程項目進行全覆蓋重復(fù)式巡檢指導(dǎo)，各項目也通過檢查學(xué)習(xí)安全和設(shè)備知識，積極整改并及時回復(fù)，上下互動形成良性循環(huán)，有效改善公司安全管理狀況。按照公司新的檢查管理辦法，由公司工程項目管理部牽頭，包括材料設(shè)備管理部、安全管理部、總工程師辦公室4個職能部門組成公司二季度施工生產(chǎn)綜合檢查組，主要針對項目施工生產(chǎn)方面內(nèi)容對10個在建項目進行了抽查指導(dǎo)。這次檢查雖然參檢部門減少了，但是參檢人數(shù)卻沒有減少，各成員分工明確，深入細致對項目安全管理資料、現(xiàn)場、分項工程質(zhì)量、材料設(shè)備、技術(shù)方案等各方面工作進行專項檢查。對發(fā)出的隱患整改事項加強督促落實，本次綜合檢查所開出的整改清單較上個季度明顯見減少，公司安全巡查取得階段性效果，通過公司工程質(zhì)量的培訓(xùn)和宣傳，各項目工程質(zhì)量成型效果也有整體性的改善和提高。

      材料設(shè)備管理部通報了二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查材料設(shè)備檢查情況和機械設(shè)備巡檢情況，要求各項目按規(guī)定執(zhí)行材料驗收手續(xù)，做好設(shè)備源頭管理，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時督促整改。統(tǒng)一各單位管理模式，做好對機操人員、維修人員的管理，完善設(shè)備管理資料。

      安全管理部對公司安全生產(chǎn)巡查和二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查的安全問題作出通報，要求各項目重視規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，落實執(zhí)行公司安全管理制度，將公司安全生產(chǎn)工作帶入良性循環(huán)。

      工程項目管理部對2016年二季度施工生產(chǎn)完成情況作出通報并下達了三季度施工生產(chǎn)計劃，2016年二季度公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值23.94億元。施工面積9205749㎡?？⒐挝还こ?3個，完成竣工面積1395472m2。公司2016年三季度計劃在建單位工程364個，計劃施工面積7617418m2，計劃安排施工產(chǎn)值117963萬元，計劃竣工單位工程54個，計劃竣工面積1226649m2。

      工程項目管理部對本次施工生產(chǎn)綜合大檢查中的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)方案等檢查情況作出通報，通過近半年不斷加強安全巡查、復(fù)查、整改落實以及質(zhì)量專項檢查和質(zhì)量專題培訓(xùn)，公司項目安全生產(chǎn)管理工作較一季度相比有明顯提高，質(zhì)量方面也得到各項目充分重視。

      公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉通報公司行政專項檢查情況，并部署安排2016年度青年員工集中輪訓(xùn)安排工作，要求制定詳細的實施方案，嚴格培訓(xùn)，嚴格考核，要把青年員工的輪訓(xùn)作為公司常態(tài)化管理工作。

      公司副總經(jīng)理胡明亮宣布了各項目部在二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查中的排名情況及有關(guān)獎勵處罰決定。他強調(diào)，公司目前制定了一系列管理辦法及措施，重獎重罰，對項目實行高壓的管理手段，使現(xiàn)場管理工作主動化，使不同層面的管理人員找準自己的位置抓好基礎(chǔ)管理工作。公司即將對機構(gòu)進行再造，但公司各崗位管理人員不能觀望，不能徘徊，必須一如既往把手頭工作做好，一步一個腳印，只有做好標準規(guī)范的現(xiàn)場才有更好的市場前景。同時目前正值雷雨季節(jié)，各項目還需做好防雷防雨應(yīng)急預(yù)案，做好夏季施工的措施和方案，并報公司審批。

     文/圖  譚 興、陳萌