2月25日，集團董事長陳貴林、副總經(jīng)理孫前元出席華西十二公司2016年干部大會并作重要講話。一共有來自華西十二公司的140名中層干部參加會議，會上傳達貫徹了集團關(guān)于華西十二公司黨政主要領(lǐng)導工作調(diào)整的決定。集團決定：免去廖繼榮同志十二公司總經(jīng)理、黨委副書記職務，免去趙立春同志十二公司黨委書記、副總經(jīng)理職務。趙崇賢同志任華西十二公司總經(jīng)理，朱軍同志任華西十二公司黨委書記。

      貴林董事長在講話中指出，集團黨委基于十二公司的發(fā)展現(xiàn)狀和下一步工作需要對班子成員的工作進行調(diào)整是正確的，是必要的，是一次正常的工作調(diào)整。十二公司是集團支柱型的大公司，是一個有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司。十二公司這幾年的發(fā)展得益于全體員工的共同努力，離不開主要領(lǐng)導的工作奉獻。集團對于在原兩位主要負責同志領(lǐng)導下，十二公司領(lǐng)導班子作出的成績，十二公司全體員工的付出是充分肯定的。董事長介紹了趙崇賢同志、朱軍同志的基本情況，認為趙崇賢同志是有能力勝任十二公司總經(jīng)理的，朱軍同志是有能力勝任十二公司黨委書記的。董事長希望十二公司的領(lǐng)導班子、十二公司的中層干部能夠理解、支持、服從這個決定。

      董事長提出三點要求：一是全公司要統(tǒng)一認識，正確對待集團這次班子調(diào)整的決定。作為國有企業(yè)，要強調(diào)紀律，對于集團做出的決定要充分的理解、支持、服從。二是要團結(jié)協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揮好十二公司的整體優(yōu)勢。出現(xiàn)了問題我們要敢于面對，要敢于直面問題，要敢于解決問題，要迎難而上，不能精神萎靡，不能打退堂鼓，不能對未來失去信心，十二公司要有這么一個好的精氣神。十二公司是一個有優(yōu)良傳統(tǒng)的公司，希望這次調(diào)整以后，原來的班子成員繼續(xù)按照原來的分工做好相關(guān)工作，新來的兩位領(lǐng)導要盡快熟悉情況，努力工作，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工把十二公司打造成一個更有凝聚力，更強的，更團結(jié)的，更有戰(zhàn)斗力的隊伍，把各項工作引向一個更好的方向發(fā)展。三是要直面問題，增強信心，切實強化管理。十二公司上下必須提高認識，作為施工企業(yè)，我們的主業(yè)就是我們賴以生存的基礎(chǔ)，就是我們在行業(yè)中在集團內(nèi)部尋得我們的美譽度和話語權(quán)的根本。公司的管理能力決定公司未來發(fā)展的高度，十二公司要沉下心來面對伴隨公司規(guī)模迅速擴張而帶來的管理上的挑戰(zhàn)，要重點研究整體管理水平和能力，從組織架構(gòu)上、集中采購等方面采取切實可行的措施和辦法，找準目標、完善制度、強化執(zhí)行力。

      副總經(jīng)理孫前元同時指出，集團對十二公司所取得的成績是充分肯定的，對十二公司的工作是全力支持的。目前，十二公司全體員工首先要堅定信心，振奮士氣，再創(chuàng)輝煌。十二公司幾十年走到今天所取得的成績，是全體職工幾代人努力奮斗的結(jié)果。面對挑戰(zhàn)要充分相信我們的職工，要充分相信集團，此時的信心比黃金更重要，是后面一系列工作的基礎(chǔ)。其次，調(diào)整后的領(lǐng)導班子要認真學習董事長對十二公司的情況分析，認真查找問題，找準問題，著力解決問題，努力提升十二公司的綜合能力，完善項目管理機構(gòu)和人員配置，著實提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化質(zhì)量、安全生產(chǎn)崗位人員的履職能力，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，杜絕質(zhì)量、安全事故。會議最后，孫總再次強調(diào)，十二公司上下一定要團結(jié)一心，同舟共濟，鳳凰涅槃。集團對趙崇賢同志、朱軍同志是完全信任的，對十二公司是全力支持的，孫總希望新來的趙崇賢同志和朱軍同志，精誠合作，團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導班子和干部職工深入領(lǐng)會貴林董事長的講話精神，振奮信心，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進公司持續(xù)健康發(fā)展，為集團實現(xiàn)新的戰(zhàn)略規(guī)劃作出十二公司應有的積極的貢獻。

                                                                           文/圖  陳萌、高越