8月23日，市政公司召開了2021年上半年工作會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、三總師副職、部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目書記、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及項目副經(jīng)理共計40余人參加會議。會議由分公司副總經(jīng)理、總工程師李永鵬主持。
會上，分公司各部門負責(zé)人就上半年工作情況及下半年工作安排做了詳實的匯報，針對上半年出現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化措施及改進方案。自貢項目一標(biāo)段項目經(jīng)理張剛就企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)、項目生產(chǎn)管理及成本管控等方面的經(jīng)驗進行了交流分享。
李永鵬就生產(chǎn)管理方面提出了幾點要求，要求各項目部做到思想上重視、工作上落實、行動中見效。一是做好安全隱患的排查、治理工作，安全事故的預(yù)防要做到萬無一失；二是要做好項目形象及文明施工打造，同時錘煉團隊精氣神，確保后備人才的儲備；三是要抓好項目進度管理，防范合同履約風(fēng)險。
市政公司黨總支書記陳怡對集團第八次工代會工作報告、《華西十二公司國企改革三年行動實施方案2020-2022》及任務(wù)臺賬、公司員工薪酬管理辦法進行了傳達和宣貫，要求大家認真學(xué)習(xí)和宣貫文件精神，深刻認識集團和公司發(fā)展愿景、奮斗目標(biāo)以及工作內(nèi)容，珍惜企業(yè)對全體員工成長的重視和關(guān)愛。她還針對項目品牌打造及企業(yè)文化建設(shè)提出要求，各項目要將華西企業(yè)文化入腦入心，做到“一項目一品牌”，建立用現(xiàn)場換市場、做好一個項目建好一張經(jīng)營名片的發(fā)展觀念；同時要關(guān)心員工成長、重視員工福利待遇、提升后勤服務(wù)保障，真正做到團隊關(guān)懷，打造好市政公司“家”文化。
最后，市政公司行政負責(zé)人劉波對分公司目前的經(jīng)營生產(chǎn)、成本資金等形勢進行了通報和分析，肯定了分公司蓬勃發(fā)展、積極向上的工作氣象，同時分析了目前的工作困難并提出工作要求。一是要樹立全員經(jīng)營的理念，提高對市場的敏銳度；二是各項目要加強成本管理意識，要向優(yōu)秀的項目學(xué)習(xí)；三是強調(diào)團隊文化的重要性，要公大于私、誠信進取，要將華西深厚的文化底蘊一代代傳承下去。
文/雷去非
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