會上，分公司工程部部長吳順彬對二季度施工生產綜合檢查情況進行了通報，以圖片展示方式對分公司范圍現場的施工管理亮點和典型隱患問題進行了點評，對下一階段工程質量安全監(jiān)督檢查和施工組織協(xié)調重點工作進行了安排。
雷平對上半年施工生產總體情況進行了通報并提出要求：一是在加強下半年施工組織的同時要對施工產值完成情況進行清理及補報；二是要認真落實項目經理和項目班子帶班檢查制度，加強分包管理、防洪防汛重點管控和防暑降溫；三是要繼續(xù)落實達標創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建申報工作，加強過程施工管理和資料管理；四是要高度關注竣工項目維護管理，問題處理后要及時回復反饋。
分公司黨總支副書記晏毅就加強疫情防控措施常態(tài)化落實、項目團隊建設和風險管控等提出工作要求：一是要統(tǒng)一思想、強化規(guī)矩意識，堅守生產經營安全、質量、成本底線，把項目施工策劃好、組織協(xié)調好；二是各項目要對存在的問題認真組織全面排查梳理和整改，加強過程資料的收集整理管理，切實提高項目風險防范能力；三是要落實項目經理、項目書記第一責任人職責，切實把疫情防控常態(tài)化管控措施落實到位，確保項目安全穩(wěn)定。
分公司副總經理尹勝對加強工程施工服務和監(jiān)督管理、強化項目風險管控、實現分公司生產經營目標等工作提出要求：一是要從思想上提高認識，在創(chuàng)新管理、質量水平、安全文明形象等方面加強管理，形成分公司的特色；二是要強化項目風險管控，要把項目工期管控風險納入重點管控，結合成本管理抓牢全過程工期管控和進度偏差督戰(zhàn)管控；三是要建立項目成本控制監(jiān)督管控措施，強化項目過程成本管控，嚴格“以收定支”，嚴肅查處成本管理過程中的違規(guī)行為；四是要加強對項目的服務指導，強化項目施工組織工程違章違規(guī)查處，把問題消除在初始階段。
文/趙曉彬
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