6月10日，集團(tuán)副總經(jīng)理李建興一行到十二公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總工程師、科技和數(shù)字化中心總經(jīng)理羅苓隆、公司全體班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理顧金戈就公司基本情況、今年1—5月主要指標(biāo)完成情況、科技管理和技術(shù)工作基本情況、面臨的挑戰(zhàn)等作了詳細(xì)匯報(bào)；公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇就公司技術(shù)工作下一步的工作計(jì)劃作了匯報(bào)。
羅苓隆肯定了公司在科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣應(yīng)用、信息化建設(shè)等方面取得的成績，對公司申報(bào)四川省科技進(jìn)步獎(jiǎng)等方面工作提了意見和建議。
李建興在詳細(xì)了解公司基本情況后，對公司技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、數(shù)字化建設(shè)等方面提出了工作要求。一是科技創(chuàng)新工作要謀劃在前，要從科研立項(xiàng)開始進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃?？萍紕?chuàng)新工作要與施工現(xiàn)場需求緊密結(jié)合，堅(jiān)持以解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持以效益產(chǎn)出為導(dǎo)向，確?？蒲嘘?duì)伍的穩(wěn)定性，確?？蒲泄ぷ鞯难永m(xù)性，深入、系統(tǒng)地解決問題；要結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，推進(jìn)裝配式建筑、工程機(jī)械裝備改進(jìn)、智慧建造等技術(shù)落地，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)從機(jī)械化到自動(dòng)化到智能化的轉(zhuǎn)變。二是數(shù)字化建設(shè)要結(jié)合業(yè)務(wù)需求。數(shù)據(jù)化建設(shè)不僅僅是科信部門的工作，各業(yè)務(wù)口都應(yīng)積極參與數(shù)字化建設(shè)，人人都是數(shù)字化參與者、建設(shè)者。要注重讓數(shù)據(jù)“活”起來，要消除信息孤島，提高大數(shù)據(jù)的分析利用水平。三是要注重青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)更多年青人積極開展技術(shù)創(chuàng)新。
李建興強(qiáng)調(diào)，企業(yè)技術(shù)工作和科研創(chuàng)新工作要立足于支撐公司主業(yè)發(fā)展，立足于為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要讓施工與設(shè)計(jì)更好結(jié)合，讓設(shè)計(jì)更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉最后表示，通過調(diào)研座談，公司班子深受啟迪，將進(jìn)一步做好公司各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真踐行公司十四五規(guī)劃中“三個(gè)支撐”和“四個(gè)創(chuàng)新”，在施工生產(chǎn)管理工作中多做實(shí)踐，多做創(chuàng)新，使公司的產(chǎn)品更有科技含金量，讓人才隊(duì)伍也更有含金量，當(dāng)好集團(tuán)的“排頭兵”和“領(lǐng)跑者”。
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