3月3日，十二公司召開(kāi)“十四五”規(guī)劃專題部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉主持。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員前期調(diào)研情況，結(jié)合個(gè)人的思考，從公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)，黨建引領(lǐng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技引領(lǐng)、盈利能力、信息化建設(shè)等發(fā)展路徑方面提出了初步建議。
公司常務(wù)副總經(jīng)理（主持經(jīng)營(yíng)班子工作）顧金戈從聚焦戰(zhàn)略布局要優(yōu)化、戰(zhàn)略定位要準(zhǔn)確、戰(zhàn)略前瞻要顯現(xiàn)，以及今后做什么、怎么做和企業(yè)的品牌建設(shè)幾方面對(duì)公司“十四五”規(guī)劃提出了意見(jiàn)建議。顧金戈對(duì)今年公司開(kāi)年的工作提出了要求：一是把安全放在首位，警鐘長(zhǎng)鳴，主動(dòng)學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)新的安全管理制度；二是抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍素質(zhì)能力提升，做好老業(yè)主的深耕工作，鞏固大成都市場(chǎng)，緊盯省市各大國(guó)資平臺(tái)，積極承接醫(yī)療衛(wèi)生等民生項(xiàng)目；三是重視生產(chǎn)管理，加強(qiáng)外區(qū)項(xiàng)目管理，注重新技術(shù)的運(yùn)用，提高資金周轉(zhuǎn)率，創(chuàng)新資產(chǎn)債權(quán)處置模式；四是做好學(xué)黨史、慶祝建黨一百周年各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的落實(shí)工作。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉指出，要以黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨一百周年為契機(jī)，以集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，推進(jìn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實(shí)落地，開(kāi)好局、起好步。他結(jié)合工作實(shí)際對(duì)規(guī)劃工作提出了三點(diǎn)建議：一是要守牢面子、里子、日子這基本“三子”。要持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)知名度；要確保利潤(rùn)率的不斷提升，以“測(cè)算準(zhǔn)確、陽(yáng)光透明、尊重包容”態(tài)度抓好項(xiàng)目毛利率提高；要加強(qiáng)資金回收和資金有效利用。二是要強(qiáng)化科技、人才、文化“三個(gè)支撐”。要加大技術(shù)投入，同時(shí)解決好技術(shù)投入真正推動(dòng)效益產(chǎn)出的問(wèn)題；要加強(qiáng)人才后備隊(duì)伍建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理和梯次遞進(jìn)培育；要在華西善建文化的引領(lǐng)下，突出“領(lǐng)頭羊”意識(shí)，塑造“善建者”氣質(zhì)，培育“合作共贏”精神。三是要?jiǎng)?chuàng)新“三個(gè)模式”。認(rèn)真思考和創(chuàng)新公司商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，多路徑地實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)。
最后，范曉晉強(qiáng)調(diào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門要始終保持憂患意識(shí)，居安思危，對(duì)公司2021年具體目標(biāo)和未來(lái)五年工作要有思路，要認(rèn)真思考具體路徑和指標(biāo)量化，要圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)迅速做好各項(xiàng)工作的安排部署落實(shí)，在3月中旬完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃草案編制工作和“兩書(shū)兩冊(cè)”各業(yè)務(wù)口管理制度的修訂完善工作，確保3月底前召開(kāi)公司黨建工作會(huì)和公司職代會(huì)暨年度工作會(huì)。
文/趙佳
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