12月31日，四分公司在成都屏芯智能智造基地項目（一期）召開了12月生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項目部主要管理人員共計70余人參加會議。
會上，分公司工程部通報了近期項目綜合檢查的情況，重點強調(diào)了工程質(zhì)量安全管理工作、工地安全風(fēng)險排查和隱患整治工作、新開項目部的施工策劃工作及成都市信用信息評價管理工作等。綜合辦對2020年下半年黨建群團檢查情況及勞動競賽排名情況進行了通報。針對下一步工作，分公司要求各項目部要以“三化黨建”為抓手，把黨建工作和施工生產(chǎn)工作有機結(jié)合，不斷強化黨建工作開展，提高宣傳工作質(zhì)量，加強企業(yè)文化和項目形象打造，同時積極加強團隊建設(shè)，提升項目管理水平，推進完成全年施工生產(chǎn)目標(biāo)。
分公司副總工程師、總經(jīng)理助理霍龍飛總結(jié)了本年度技術(shù)管理工作，他指出，各項目部要緊緊圍繞集團公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷深化技術(shù)管理，加強技術(shù)工作總結(jié)，同時加大各類技術(shù)交流培訓(xùn)，從而提高項目部的技術(shù)管理水平。分公司副總經(jīng)理何詩濤表示，分公司在本年度的創(chuàng)優(yōu)奪杯及信用信息評價管理方面取得了一定的成績，涌現(xiàn)出了大量的青年管理人才，為分公司的發(fā)展儲備了力量。針對下一步工作，他要求各項目部要不斷加強過程質(zhì)量管理，對暴露出來的問題要及時解決并總結(jié)到位，始終做到檢查一處，整改一處，培養(yǎng)一處，固化一處，持之以恒。
分公司黨總支書記馬春就本年度黨建群團工作作出總結(jié)并對各黨支部提出了要求：一是要以問題為導(dǎo)向，對綜合檢查工作發(fā)現(xiàn)的問題進行逐一整改并及時總結(jié)；二是要把黨員隊伍管理好，持之以恒加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，狠抓人才分級培養(yǎng)和梯隊化建設(shè)，對關(guān)鍵崗位的人員要重點培養(yǎng)；三是要以集團第三次黨代會為指導(dǎo)思想來開展各項工作；四是要明確分公司、項目部的管理目標(biāo)，始終要以“實干”的精神把各項工作落到實處。
最后，分公司總經(jīng)理楊四維對分公司下一步的各項管理工作提出了要求：一是要全方位提升現(xiàn)場施工管理，各項目務(wù)必要繼續(xù)強化過程質(zhì)量管理，提升現(xiàn)場安全文明施工，加強施工節(jié)點把控，加快工程施工進度；二是要重點關(guān)注節(jié)前維穩(wěn)工作和資金管理，各項目要有意識做好春節(jié)前的各項應(yīng)急管理措施，提高應(yīng)急管理能力。三是要展現(xiàn)新年新氣象、新要求，新面貌，在各自的工作崗位上充分發(fā)光發(fā)熱，為實現(xiàn)“千億華西”和邁進“世界五百強”而努力奮斗！
文/何浚田
川公網(wǎng)安備 51010602000716號