為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，謀劃公司未來(lái)發(fā)展思路，12月29至30日，華西十二公司召開(kāi)工作研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人及分公司、專(zhuān)業(yè)公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員圍繞集團(tuán) “速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”八字方針和“九個(gè)一”工作思路，結(jié)合自身工作實(shí)際，就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)施工、制度建設(shè)、資金管理、成本管控、人才培養(yǎng)方面等阻礙公司改革發(fā)展的突出問(wèn)題開(kāi)展積極參與討論，并提出意見(jiàn)。
結(jié)合與會(huì)人員在研討發(fā)言中形成的初步共識(shí)，十二公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉肯定了公司2020年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，并就公司下一步工作提出了四點(diǎn)要求：一是長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，分步實(shí)施。既要有百米短跑的快速啟動(dòng)，也要有馬拉松賽的科學(xué)分配前進(jìn)節(jié)奏；既要總體做好公司十四五規(guī)劃，也要具體做好各年度、各板塊、各業(yè)務(wù)口的重點(diǎn)工作的分解落實(shí)措施。二是整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。既要有傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張，也要有其他業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)區(qū)域的突破；要重點(diǎn)打造市政業(yè)務(wù)，在鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、設(shè)備租賃上形成特色和規(guī)模，做好與市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源和地方政府平臺(tái)合作，嘗試混改，互利共贏。三是苦練內(nèi)功，提高效能。用快捷高效的管理為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)和支撐。要在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、招采支付、堵漏降耗等方面提質(zhì)增效，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)形象提供更好的管理和服務(wù)。四是激發(fā)活力，共同發(fā)力。真正實(shí)現(xiàn)員工幸福、企業(yè)富強(qiáng)、自信自豪。要為廣大員工干事創(chuàng)業(yè)提供更加廣闊的平臺(tái)，做好培訓(xùn)培養(yǎng)，創(chuàng)新遞進(jìn)方式，完善考核激勵(lì)，改革薪酬分配，傾斜骨干群體和項(xiàng)目一線，調(diào)動(dòng)全員積極性，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”而貢獻(xiàn)力量。
文/張博舒 圖/鄺翼星
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