10月30日上午，一分公司召開了分公司干部警示教育約談會(huì)暨第三季度生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、中層管理人員等共計(jì)30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，一分公司黨總支書記文力通報(bào)學(xué)習(xí)了中央紀(jì)委監(jiān)委曝光的違紀(jì)違法案例，深刻剖析了違紀(jì)違法案例發(fā)生的原因，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部們敲響了思想警鐘。文力指出，我們的黨員干部一定要堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，不斷加強(qiáng)自身的理論武裝，不斷堅(jiān)定自身理想信念，嚴(yán)守紀(jì)律和法律，決不觸碰底線和紅線。
約談會(huì)結(jié)束之后隨即召開2020年第三季度生產(chǎn)會(huì)。分公司工程部對(duì)第三季度檢查情況和第三季度獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的管理情況做了具體分析，指出其中不足并提出了具體的整改提升要求。
會(huì)議要求，一是要加強(qiáng)對(duì)方案編制的管理和對(duì)危大工程的檢查驗(yàn)收；二是要緊抓BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高技術(shù)工作的效率；三是要不斷加強(qiáng)和提高資金使用計(jì)劃管理，嚴(yán)格把控施工成本，減小資金壓力，切實(shí)落實(shí)合同履約；四是要積極轉(zhuǎn)變管理思路，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高分公司施工管理水平；五是要多講團(tuán)隊(duì)協(xié)作，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全方位培養(yǎng)有能力、有責(zé)任心的全能型人才；六是要抓好歲末維穩(wěn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目一定要進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和安全管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，提高信用評(píng)價(jià)監(jiān)督力度，要確保圓滿完成2020年的生產(chǎn)任務(wù)。
文/曾嵐、萬俊杰 圖/曾嵐、萬俊杰
川公網(wǎng)安備 51010602000716號(hào)