會議介紹了原八公司清產(chǎn)核資情況，強(qiáng)調(diào)了原八公司遺留事項(xiàng)需盡快進(jìn)行處理，做好項(xiàng)目并賬及工作交接、項(xiàng)目間資金往來、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)盤點(diǎn)、會計(jì)檔案造冊等。同時(shí)對債權(quán)回收工作、法律事務(wù)的跟進(jìn)做了要求。
公司總會計(jì)師尹德富首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對原八公司人員表示歡迎，并對上半年十二公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了介紹。對今后的財(cái)務(wù)工作，尹德富提出幾點(diǎn)要求：一是全體員工要提高政治站位，統(tǒng)一認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)決策下，坐實(shí)股份公司、促進(jìn)十二公司高質(zhì)量發(fā)展；二是要增強(qiáng)必勝信念，迅速完成融合工作；三是要精心布置財(cái)務(wù)并賬等各項(xiàng)工作，做到無縫對接。財(cái)務(wù)資料必須完整，手續(xù)必須完善，對接表要做到賬表相符、賬實(shí)相符；紙質(zhì)、電子檔案要造冊移交，做到有證可查；四是要高度重視竣工未結(jié)算項(xiàng)目，特別是合作項(xiàng)目，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)；五是要高度重視原八公司遺留事務(wù)管理部的工作，細(xì)化工作要求，完善考核指標(biāo)體系，建立績效激勵機(jī)制；六是要進(jìn)一步注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
文/葛建兵
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