4月24日，集團副總經(jīng)理馬林一行前往華西十二公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團市場經(jīng)營部部長陳穎銳、高級主管顧金戈，十二公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
會上，總經(jīng)理趙崇賢匯報了2019年十二公司施工生產(chǎn)情況，反映了市場經(jīng)營工作的實際狀況與困難，還從成本管理、人才隊伍建設(shè)、資金管控等工作進行了匯報。同時，趙崇賢請集團從政策指導(dǎo)、資源支持和資金扶持等方面對十二公司的市場經(jīng)營工作給予幫助。
馬林肯定了十二公司2019年的市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、成本管理等工作，同時指出，華西要實現(xiàn)“四川建筑彎道超車”，必須提升管理水平，強化管理質(zhì)量，因為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是管理。
最后，馬林對十二公司今后的工作提出幾點要求。一是政治站位要高度統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上，要緊跟集團的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，著力提升發(fā)展水平。二是要加強一系列基礎(chǔ)性工作，做實做細結(jié)算工作。三是要做好結(jié)算工作，要正視困難，找準(zhǔn)解決問題的方法和途徑。四是要從選好優(yōu)質(zhì)業(yè)主、做好人力資源工作和加強過程管控來提升市場經(jīng)營工作質(zhì)量。五是加強政企合作、平臺合作，加快產(chǎn)業(yè)融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，提升公司整體能力。
文、圖/鄺翼星
川公網(wǎng)安備 51010602000716號