為貫徹落實彭清華書記、楊洪波副省長批示精神，認真學習并深入討論集團黨委書記、董事長、總經理楊斌同志提出《關于“四川建筑”彎道超車、跨越發(fā)展的建議》（以下簡稱“建議”），3月24日，華西十二公司組織召開專題學習研討交流會。公司領導班子成員、黨工部、總經辦負責人參加會議。會議由黨委書記朱軍主持。
朱軍介紹了集團黨委書記、董事長、總經理楊斌向省委省政府報送《建議》的背景，并傳達了彭清華書記和楊洪波副省長的批示意見。他表示，省領導的批示為全省建筑業(yè)和集團發(fā)展指明了方向。像彭清華書記這樣關心重視建筑業(yè)以及集團發(fā)展的，多年來還是第一次。領導的批示和《建議》方案，令我們深受鼓舞。
參會人員在個人自學的基礎上，再次原文學習了《建議》和省委、省政府領導批示意見。公司常務副總經理吳偉表示《建議》對四川省建筑業(yè)的現(xiàn)狀分析非常全面，為華西的發(fā)展打開了思路，指明了方向，我們應當主動作為，順應形勢。總工程師黃光洪認為《建議》符合建筑產業(yè)的發(fā)展趨勢，符合四川省推動建筑業(yè)高質量發(fā)展的要求?？倳嫀熞赂恢赋觥督ㄗh》高瞻遠矚、切中要害，對建筑業(yè)現(xiàn)狀分析客觀、實事求是，能夠為建筑業(yè)尋找到新的增長點。副總經理胡銳發(fā)言說整合建筑施工版塊，形成合力很有必要，加強新技術新工藝的研發(fā)，大力提升小微服務新市場。
公司總經理趙崇賢結合工作實際談了認識體會。第一，楊斌書記向省委提出的《建議》非常及時，符合建筑業(yè)發(fā)展趨勢，華西要大力發(fā)展科技、綠色、智慧建筑。第二，《建議》對華西來說是很好的發(fā)展機遇，我們要抓住這次良機，擴大業(yè)務面，提升市場地位，增強影響力，努力將華西信譽度再上新臺階。第三，公司應專門設置機構圍繞《建議》開展工作，形成投、融、建、運四位一體的完整產業(yè)鏈，以確保各項措施扎實落地。
公司黨委書記朱軍通過學習《建議》提出四點認識。第一，華西集團現(xiàn)狀亟待新的破局。近年來，縱向看，集團取得了長足的發(fā)展，但是與全國一流建筑企業(yè)還存在差距。第二，《建議》本身站位高，找得準，看得遠。《建議》客觀科學地把華西的發(fā)展放到全省發(fā)展大局中和相當長的變量時間中去思考，對四川建筑業(yè)的發(fā)展進行了遠景規(guī)劃。第三，對《建議》內容有三點想法。一是實現(xiàn)資源大整合，包括外部和內部整合、上下游鏈條和地方資源的整合，推進企業(yè)的兼并、重組。二是產業(yè)大升級，要完成經營模式、管理模式、區(qū)域市場、承包模式、項目角色和生產模式的升級。三是企業(yè)大發(fā)展，要盡快將建筑產業(yè)園落實落地，同時抓好組織架構的改革和變革，以適應新的要求。第四，關于公司抓好落實好《建議》內容的幾點思考。一是統(tǒng)一思想，組織各級領導干部深入學習。公司干部職工要學深悟透，認真領會，把思想統(tǒng)一到《建議》提出的發(fā)展戰(zhàn)略上來，讓廣大干部職工能夠充分參與到學習和貫徹落實彭清華書記、楊洪波副省長批示精神中來，在全體員工中形成“出良策、干事業(yè)、謀發(fā)展”的良好氛圍。二是解放思想，助力公司高質量發(fā)展。在新的形勢下，解放思想是破解發(fā)展難題，不斷解除發(fā)展中各種瓶頸制約的制勝法寶。我們要求變求新，突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式的禁錮，推動公司干部職工形成思變、求變的觀念。要創(chuàng)新思路，優(yōu)化舉措，爭取公司取得更好更大更快的發(fā)展。三是找準定位，緊密圍繞《建議》制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。在制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時貫徹落實省委彭清華書記、楊洪波副省長批示精神，把《建議》內容納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，同時要與集團的發(fā)展緊密結合起來。要找準公司定位，推動公司早日成為百億企業(yè)，把公司建成全省建筑企業(yè)排頭兵，力爭成為全國優(yōu)秀建筑企業(yè)。
文/鄺翼星
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