11月5日，四分公司召開機關(guān)管理人員大會，分公司班子成員、副三總師、部門負責人及全體機關(guān)管理人員參加會議，會議由副總經(jīng)理何詩濤主持。

       首先，分公司黨總支書記馬春宣讀了霍龍飛的任職通知，任命霍龍飛為華西十二公司四分公司總經(jīng)理助理、副總工程師。隨后，霍龍飛作任職交流發(fā)言，表示感謝公司、分公司的信任，非常榮幸加入到四分公司這個團隊。他對今后在新的工作崗位如何更好開展工作提出了思路和規(guī)劃，針對分公司技術(shù)管理工作，他從人才隊伍建設(shè)、加強技術(shù)與現(xiàn)場及商務(wù)的融合、技術(shù)管理制度化以及強化技術(shù)儲備等四個方面的內(nèi)容進行了交流。

       會上，分公司總經(jīng)理楊四維代表分公司對霍龍飛的到來表示歡迎，對霍龍飛的工作思路表示贊同，希望他在四分公司大膽開展工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。為確保年終各項生產(chǎn)工作順利進行，針對目前分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，楊四維對機關(guān)管理工作的良性運行進行了形勢任務(wù)教育，并對年底工作進行了安排部署。他要求一是各部門要轉(zhuǎn)變工作作風，強化基礎(chǔ)工作，加強過程管控；二是分公司要加強日常管理，完善各部門制度考核；三是各部門作為項目的后盾，要履行好指導、幫助、協(xié)調(diào)、提高項目的工作職責；四是針對金牛賓館等重點項目要重點指導幫助。

       隨后，馬春結(jié)合近期工作對全體參會人員提出了幾點要求。第一，機關(guān)作為分公司的首腦中樞，要與項目部共同協(xié)作發(fā)揮好職能作用，推動分公司良性發(fā)展。要堅持嚴實的工作作風，加強組織紀律建設(shè)，做到“首問責任制”；要不斷提升對基層項目的服務(wù)態(tài)度、辦事效率和管理標準。其次，各部門要認真梳理年度工作完成情況，做好完成全年目標的最后沖刺，并提前做好總結(jié)分析和思考明年工作計劃。最后，希望各部門要關(guān)注好重點工程管理，做好重點督促和幫扶。

       通過此次會議，為分公司機關(guān)管理工作提出了進一步要求，明確了管理重點。接下來，在分公司領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，分公司機關(guān)將立足本職工作，切實改進和提升管控質(zhì)量，充分發(fā)揮全員主觀能動性，凝聚全員合力，確保完成分公司年度各項工作目標任務(wù)，為公司健康高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。

文/謝敏