7月4日上午，集團(tuán)總會計師杜友劍，副總會計師、資金結(jié)算中心主任田世云，財務(wù)部高級主管孫麗敏一行到十二公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，十二公司黨委書記朱軍代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分別從市場經(jīng)營、資金管控、成本管理、債權(quán)法務(wù)等幾個方面詳細(xì)匯報了公司上半年運行情況。并且分析了公司目前存在的問題和下半年的工作計劃。
聽取了匯報后，田世云充分肯定了十二公司上半年的工作及取得的成績，對接下來的工作提出了幾點要求：一是要深刻認(rèn)識建筑行業(yè)已從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榱速Y金密集型，因此財務(wù)部門應(yīng)提前介入整個項目。二是要繼續(xù)加強(qiáng)竣工結(jié)算項目的收款，使之成為常態(tài)工作。三是主動履行付款義務(wù)，與供應(yīng)商充分溝通，降低強(qiáng)制執(zhí)行的被動性。
最后，杜友劍作了總結(jié)發(fā)言，他首先肯定了十二公司積極的運行態(tài)勢，在各方面工作取得的進(jìn)步，以及清晰的公司總體發(fā)展思路。隨后，他針對今后的工作提出了要求：一是要進(jìn)一步梳理公司存在的問題，對這些問題采取針對性的措施進(jìn)行解決，同時要認(rèn)清與其他先進(jìn)單位的差距，努力實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)運營的安全性。二是要抓好重大項目的管理，抓好金牛賓館項目及天府機(jī)場T2航站樓項目的組織實施。同時不斷增強(qiáng)公司管控手段及能力，優(yōu)化項目管理；抓好竣工結(jié)算工作，提高債權(quán)管理資金回收工作，優(yōu)化資金資源配置。三是在業(yè)財融合上需要有進(jìn)一步的提升，從過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理向現(xiàn)代化財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財務(wù)應(yīng)融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，做好全面風(fēng)險管理工作。四是積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，并要落腳到企業(yè)發(fā)展上，進(jìn)一步夯實基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律教育，規(guī)范經(jīng)營和管理行為，不破紅線不越底線，這是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境需要。
文/張銀萍 圖/鄺翼星
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