4月23日，三分公司召開了2019年第一季度生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)50余人參加了會議。會議由分公司工程部部長宋軍主持。
會議圍繞三個主題進(jìn)行，對三分公司一季度的生產(chǎn)工作和獲獎情況進(jìn)行了總結(jié)，為今后的工作指引了方向。工程部首先通報(bào)了一季度工程管理工作，尤其是首創(chuàng)系列項(xiàng)目的第三方評估情況，針對安全文明、質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)、材料、機(jī)械、技術(shù)資料、施工進(jìn)度信用評價(jià)等檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目部對存在的問題立查立改并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類問題再次發(fā)生。會議對集團(tuán)2019（38）號文《關(guān)于開展鋼筋機(jī)械連接套筒質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知》進(jìn)行了宣貫，通報(bào)了分公司在建項(xiàng)目的套筒質(zhì)量抽檢情況，要求各項(xiàng)目在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的主要材料及配件必須采用招標(biāo)采購，嚴(yán)禁以包代管。同時要求各項(xiàng)目在4月底前完成可移動式樣板制作和點(diǎn)評工作，嚴(yán)禁直接購買。
隨后，分公司宋軍就近期的施工管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出以下要求：一是要繼續(xù)堅(jiān)持常態(tài)化檢查機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)。分公司計(jì)劃引入第三方檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量安全管控。二是針對近期各地頻發(fā)的安全事故，要求注意排查深基坑、高大模板支撐體系、建筑起重機(jī)械、附著式腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量安全及消防隱患。三是加強(qiáng)危大工程管理，杜絕重復(fù)問題發(fā)生，在雨季來臨之前，穩(wěn)扎穩(wěn)打地完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
分公司總工程師段俊針對分公司一季度管理匯報(bào)，提出了二季度工作要求：一是圍繞創(chuàng)精品工程目標(biāo)，堅(jiān)持技術(shù)先行，打造樣板引路展示區(qū)。二是計(jì)劃在本年度召開技術(shù)交流會，交流分享天府國際機(jī)場、復(fù)地金融島、昆明奧特萊斯項(xiàng)目的科技創(chuàng)新技術(shù)。三是在技術(shù)總結(jié)方面，加強(qiáng)對工法、專利、論文、QC等方面的總結(jié)，并做好天府國際機(jī)場和復(fù)地金融島項(xiàng)目的觀摩工地。
會議最后，分公司總經(jīng)理李宙指出，各項(xiàng)目部要堅(jiān)持科學(xué)編制資金策劃和稅收策劃，逐步將財(cái)務(wù)管理向事前籌劃、事中檢查、事后分析三者有機(jī)結(jié)合的管理模式轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理工作推向深入。堅(jiān)持科學(xué)管理內(nèi)部拆借，綜合利用各類金融工具來平衡現(xiàn)金流，用好用活分公司資金。堅(jiān)持按規(guī)章制度執(zhí)行，把抓好工程款回收工作放在首位，不斷提高分公司的盈利水平。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。2019年仍是三分公司的“管理年”，全體員工要牢記“謀篇布局，精準(zhǔn)管理”的工作思路，對標(biāo)先進(jìn)、彌補(bǔ)短板，注重細(xì)節(jié)、開拓研發(fā)，不斷推動分公司現(xiàn)場管理水平，力爭技術(shù)創(chuàng)新水平取得更大進(jìn)步。
文/圖 盧智宇
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