鑒于目前公司承接和跟蹤的EPC項目總承包工程數(shù)量持續(xù)增長，為了更好地幫助各項目部全面理解和掌握EPC的特殊管控要求，4月22日下午，由公司市場部組織召開了EPC總承包項目管理研討會。本次會議特別邀請到了中國建筑西南設計研究院有限公司設計六院陳鋼院長和彭魁經(jīng)理，對施工企業(yè)在EPC項目中作為牽頭人進行的實施和管理做出指導和建議。出席研討會的還有公司總經(jīng)理趙崇賢、總經(jīng)濟師劉波，公司相關部門、各分公司、專業(yè)公司管理人員，以及來自省安裝公司，華西安裝公司等兄弟單位的相關管理人員共計150人。
西南院作為經(jīng)驗豐富的設計龍頭單位，參與EPC項目管理較早，擁有豐富的經(jīng)驗，是全國范圍內EPC管理的標桿企業(yè)。彭魁經(jīng)理率先發(fā)言，他強調EPC項目牽頭人要體現(xiàn)出CEO和操盤手的作用。牽頭人應聯(lián)合各方發(fā)揮各自在領域內的優(yōu)勢，比如設計院的信息資源優(yōu)勢，施工方的材料采購價格優(yōu)勢，勘察單位的經(jīng)驗數(shù)據(jù)對地質狀況的預判優(yōu)勢等，讓聯(lián)合體成為“強強聯(lián)手”。而作為施工牽頭的EPC項目，更需要施工單位轉換思路，主動加強與設計勘察的全面溝通，做出有利于聯(lián)合體的決策，特別是在初設階段和方案比選階段，施工方應提前介入，將造價前置，以確保利潤點。
隨后，陳鋼院長分享多年EPC項目管理的經(jīng)驗和教訓。他指出，腫瘤醫(yī)院和文化中心等EPC項目實施過程中遇到了一些實際問題，并且對歸因進行了分析。牽頭人與勘察設計單位作為利益聯(lián)合體，遇到問題應及時做好內部溝通，再找甲方協(xié)商，變被動為主動。由于EPC總承包模式多為總價包干模式，聯(lián)合體各方應充分挖掘各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)利益最大化。
接下來，基于這次難得的交流機會，公司參會人員與設計院兩位專家進行互動交流，大家對EPC項目實施過程中遇到的問題踴躍提問，專家透徹而又風趣的解答，拓寬了大家的思路，為以后的實際工作提供了更多思考方向和具體辦法。
最后，公司總經(jīng)理趙崇賢結合今天的主題做了總結性發(fā)言，隨著近幾年來公司承接和實施了越來越多的EPC總承包項目，轉換思路勢在必行，不能再停留在施工總承包的老思路上。要積極總結經(jīng)驗，汲取教訓，建立和積累EPC總承包項目管理數(shù)據(jù)庫，在今后的工作中做到相對準確的預判，縮小偏差，為爭取最大效益奠定良好的基礎。
文/佟凱
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