3月28日上午，綿陽分公司召開了2019年工作會，公司總會計師尹德富、公司債權部、財務部負責人約70人參加了本次會議。
首先，分公司行政負責人晏毅作了行政工作報告。2018年綿陽分公司全體員工以公司發(fā)展規(guī)劃為指導，積極維護開拓區(qū)域市場，積極應對各種壓力和困難，各項工作穩(wěn)步推進。2019年綿陽分公司仍然面臨嚴峻的考驗，針對市場拓展困難、結算滯后、資金緊張、訴訟增加、人才緊缺等各項工作，我們必須認清形勢，克服困難、深挖潛力、開源節(jié)流，補齊短板，認真貫徹集團、公司各項工作決策部署，實現(xiàn)綿陽分公司在區(qū)域市場的穩(wěn)步發(fā)展。
綿陽分公司黨總支部書記賈先文按照公司黨委2019年總體工作要求，對分公司落實具體工作提出五點意見：要提素質轉作風，加強黨的建設；強管理促效益，推動高質量發(fā)展；推進“三化”黨建，夯實黨建基礎；深化主體責任，全面從嚴治黨；凝聚群團活力，促進和諧發(fā)展。
最后，尹德富通報了公司2018年各項經(jīng)濟指標完成情況，并結合綿陽分公司實際，對2019年工作提出五點要求：一是解放思想，堅定信心，團結一致，圍繞工作重點，確保2019年各項目標任務順利實現(xiàn)。二是轉變作風、振奮精神，提振信心，以飽滿的精神狀態(tài)開展各項工作，形成良好的工作作風。三是堅持新發(fā)展理念，防控風險、對標先進、彌補短板；加強基礎工作管理，完善制度體系，切實提升執(zhí)行力，促進公司高質量發(fā)展。四是加強資金管理，精心謀劃，統(tǒng)籌安排；增強合同履約意識，及時溝通、化解風險、提質增效。五是暢通人才引進渠道，完善員工培訓制度，優(yōu)化績效考核辦法。六是要堅持以人為本，切實關心關愛員工，讓員工有獲得感、歸屬感、幸福感。
文/蘭文雯
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