年關(guān)將至,各項(xiàng)生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行,2019年1月25日,一分公司召開了第四季度生產(chǎn)會(huì)暨2019年春節(jié)維穩(wěn)會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總工程師、總經(jīng)理助理、各部門部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記參加會(huì)議。
首先,分公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)14人分別對(duì)所在項(xiàng)目施工生產(chǎn)、工期、成本預(yù)算、安全管理措施、質(zhì)量管理措施經(jīng)營(yíng)收款、進(jìn)度完成情況以及春節(jié)維穩(wěn)措施依次作了詳細(xì)介紹和交流,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題,各項(xiàng)目部互相探討、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
隨后,分公司工程部公布了第四季度對(duì)9個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行的檢查結(jié)果,安全文明施工較第三季度總體進(jìn)步較大,工期方面總體存在滯后現(xiàn)象,多是由于環(huán)??刂坪筒牧蠝髮?dǎo)致。質(zhì)量方面按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行檢查,各項(xiàng)目有較大差距,要求在2019年加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理,提高工程質(zhì)量。技術(shù)管理方面有較大進(jìn)步,要求進(jìn)一步加大資料規(guī)范性和完整性。
會(huì)上,分公司總經(jīng)理張紅明指出,春節(jié)前付款壓力較大,應(yīng)做好維穩(wěn)、資金支付工作,付款時(shí)計(jì)劃好付款比例,簽證應(yīng)及時(shí)收款。目前分公司項(xiàng)目部收款、付款、資金管理強(qiáng)度還不高,下一步應(yīng)不斷加強(qiáng)和提高資金使用計(jì)劃管理。各項(xiàng)目部要積極轉(zhuǎn)變管理思路,2019年分公司應(yīng)積極加強(qiáng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,提高分公司施工管理水平。
隨后,分公司副總經(jīng)理詹子雙要求各項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)收款力度,平穩(wěn)度過春節(jié)。對(duì)于招投標(biāo)問題詹子雙強(qiáng)調(diào),在2019年工作中,分公司應(yīng)降低廢標(biāo)、流標(biāo)數(shù)量,提高招投標(biāo)質(zhì)量;成本檢查過程控制要納入綜合檢查,加強(qiáng)成本過程控制,提高經(jīng)濟(jì)效益。分公司總工程師胡運(yùn)國(guó)指出,2018年分公司上報(bào)集團(tuán)產(chǎn)值完成工作指標(biāo)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方面,領(lǐng)地金融中心項(xiàng)目獲得芙蓉杯,腫瘤診療中心項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)高新區(qū)A類,美域項(xiàng)目部獲得成都市標(biāo)化工地。在2019年?duì)巹?chuàng)中,領(lǐng)地金融中心項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)天府杯,腫瘤診療中心項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)安全分值力爭(zhēng)90分以上。
文/圖 萬(wàn)俊杰