為落實(shí)績效管理責(zé)任，做好績效過程管理，體現(xiàn)績效激勵(lì)作用，培育積極進(jìn)取、你追我趕的工作作風(fēng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性，從而更好地支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，2019年1月18日，公司召開了“2018年度專（兼）職三總師副職、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)考核評(píng)分會(huì)暨述職會(huì)”。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、專（兼）職三總師副職、部門負(fù)責(zé)人共計(jì)22人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理趙崇賢主持。
本次述職會(huì)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求被考核人（部門）統(tǒng)一采用PPT演示文稿方式進(jìn)行述職，述職內(nèi)容為2018年工作總結(jié)、存在的問題及措施及2019年工作規(guī)劃。
述職開始前，總經(jīng)理趙崇賢要求各部門通過述職，多找問題及問題的解決辦法，形成下個(gè)年度的工作思路；要對(duì)照年初工作計(jì)劃和年底工作完成情況，總結(jié)這一年工作成果；要避免述職走過場，落實(shí)績效結(jié)果應(yīng)用，真正發(fā)揮績效激勵(lì)作用。
述職過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)述職人進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，肯定了工作成績，指出了工作不足，做出了工作要求，提出了殷切希望。
述職會(huì)最后，趙崇賢強(qiáng)調(diào)，雖然2018年公司各項(xiàng)成績都有所突破，特別是在新簽合同額、完成產(chǎn)值方面都達(dá)到了歷史最高水平，但也暴露出不少問題。2019年公司的工作重心為補(bǔ)短板，重點(diǎn)解決利潤率不高問題，重點(diǎn)防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題。針對(duì)短板，要明確績效考核導(dǎo)向，設(shè)置績效考核指標(biāo)，讓績效管理工作更好地為公司良性生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
文/唐驥
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