9月30日上午，十二公司組織召開了在建EPC項(xiàng)目座談交流會(huì)，公司總經(jīng)理趙崇賢，市場部、財(cái)務(wù)部、工程部部門負(fù)責(zé)人，各分（專業(yè)）公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營及工程的副總經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人、在建EPC項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等共計(jì)65人參加了此次座談交流會(huì)。
會(huì)上，各在建EPC項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人及分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自在建EPC項(xiàng)目的實(shí)施情況，對EPC項(xiàng)目總承包與傳統(tǒng)施工總承包的異同、EPC項(xiàng)目的核心特點(diǎn)及核心風(fēng)險(xiǎn)、EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)、EPC模式下施工單位作為牽頭單位或聯(lián)合體成員的工作范圍及責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，并總結(jié)了現(xiàn)有EPC項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，對公司針對EPC項(xiàng)目的管理提出了意見和建議。
趙崇賢深入分析了公司現(xiàn)階段EPC項(xiàng)目的現(xiàn)狀，指出了目前公司在建EPC項(xiàng)目存在占公司份額重、管理難度大、利潤率低等問題和困難。并針對今后的工作重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求：一是要提高意識(shí)，做好EPC項(xiàng)目牽頭人該做的工作，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)EPC管理人員；二是抓住EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵，在投標(biāo)階段，招標(biāo)文件的編制上做到思路開闊，在與聯(lián)合體成員的合作上，盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)；三是在投標(biāo)階段，落實(shí)勘察、設(shè)計(jì)的職能；四是通過此次交流學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)驗(yàn)，吸取各項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，促進(jìn)公司最大限度的發(fā)揮在EPC項(xiàng)目上的競爭力。
文/原雪 常寶
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