9月26日，華西十二公司三分公司召開了第三季度生產(chǎn)會，分公司領(lǐng)導班子、部門負責人及各項目主要管理人員共計50余人參加了會議。會議由分公司工程部部長宋軍主持。
工程部首先匯報了7月至9月工程管理工作的總體情況，針對在安全、質(zhì)量、材料、環(huán)保、信用評價檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目部對存在的問題立查立改，防止同類問題再次發(fā)生。逐條梳理出優(yōu)秀案例總結(jié)學習，以此提高各項目部的施工管理水平。
隨后，工程部對成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會一系列文件進行宣貫，進一步加強軌道交通工程施工現(xiàn)場有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)行為；落實《防高墜安全管理措施》；貫徹《成都市建設(shè)工地揚塵治理及文明施工突出問題集中攻堅專項行動方案》；加強《采用外保溫形式的建筑外墻飾面磚使用管理》。此外，還重點講解了集團《安全生產(chǎn)費用管理及會計核算辦法》的安全生產(chǎn)費用開支內(nèi)容及其使用規(guī)定。
接著，宋軍就近期的施工管理工作進行了總結(jié)，同時要求分公司及項目部要明確樣板工程建設(shè)周期，注意排查支模架的質(zhì)量安全隱患，加強危大工程管理，杜絕重復(fù)問題發(fā)生，在第四季度黃金施工時間里，穩(wěn)扎穩(wěn)打完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
分公司總經(jīng)理李宙做總結(jié)講話，針對之前的管理匯報，提出了第四季度工作要求：一是繼續(xù)堅持工程施工過程檢查管理制度，保證每月檢查力度；二是重視維穩(wěn)，提前謀劃，做好預(yù)案，確保歲末年初的“維穩(wěn)”工作取得實效。各項目部加大收款力度，提前辦理銀行承兌；三是要求各級人員加強對優(yōu)秀管理制度及標準工藝的學習，不斷提升專業(yè)技能，以高標準、嚴要求對待工作，開拓進取，轉(zhuǎn)變意識，培養(yǎng)“工匠”精神。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。三分公司全體員工要牢固樹立“做產(chǎn)品”和“做服務(wù)”才是王道的理念，注重細節(jié)，開拓研發(fā)，不斷促進整體管理與技術(shù)水平的提升。
文/盧智宇
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